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卫生院医改汇报材料
卫生院医改汇报材料
白脑包卫生院医改汇报材料 我单位现有职工14人,财政列编1人,双选4人,临时工9人,无财政列编13人,专科6人,中专8人,09年人均工资950元。目前考品零售价加成率35%左右,医改实行药品零利率销售后可能行很大缺口,因乡镇卫生院80%以上收入来源…
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白脑包卫生院医改汇报材料
我单位现有职工14人,财政列编1人,双选4人,临时工9人,无财政列编13人,专科6人,中专8人,09年人均工资950元。
目前考品零售价加成率35%左右,医改实行药品零利率销售后可能行很大缺口,因乡镇卫生院80%以上收入来源于药品如没有财政拨款,医院将面临运行困难。 推行医改存在的问题有:
总之医改要保证基层医务人员工资要有政府大力支持。
1. 网上购药价格远离于现行零售价老百姓负担反而
加重。
2. 人才严重缺乏,尤以护师最为明显,持证人员缺
乏,原因是基层工资过低,无法留住工作人员。
3. 基层工作人员质量偏低,加强短期培训,以提高
质量,引进人才。
4. 工作人员流动性大,无法保证工作运行。
5. 大部分单位,负责维持经营,工作质量不能满足
目前老百姓需求。
6. 公共卫生人员无任何保障,人员不稳,无法留住
人才。
白脑包卫生院医改汇报材料 我单位现有职工14人,财政列编1人,双选4人,临时工9人,无财政列编13人,专科6人,中专8人,09年人均工资950元。目前考品零售价加成率35%左右,医改实行药品零利率销售后可能行很大缺口,因乡镇卫生院80%以上收入来源…
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附
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