《建章立制管理办法王改1校对稿9.20.docVIP

XXX公司建章立制管理规定 （2010年 月 日 董事会会议通过） 目录 　　第一章 总则 　　第二章 立项 　　第三章 拟订 　　第四章 审议 　　第五章 批准与颁布 　　第六章 解释 　　第七章 附则 第一章 总则 第一条 为了规范公司规章制度制定程序，保证规章制度有效性及严肃性，根据公司法、公司经营管理理念、管理模式和战略目标，制定本管理办法。 第二条 规章制度的立项、拟订、审议、批准、颁布、解释，适用本管理办法。 第三条 规章制度是公司制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则，是内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了经营管理的各个方面。 第九条 董事会是规章制度的最终批准机构。为确保规章制度的科学性、可操作性（可电子化）、公平性，公司应成立“制度建设委员会”，其成员由董事会人员及总裁班子、各管理中心、运营中心、IT部门的领导成员、工会、员工代表组成。“制度建设委员会”是建立各种规章制度活动中的责任单位、管理机构和执行机构。委员会为临时议事机构，下辖各专业小组（分工另定），日常工作由委员会的秘书处主持，该秘书处设于人力资源与行政管理中心的行政管理部。 第十条 制度建设委员会是公司建章立制工作的组织领导机构。委员会主任由董事会任命，原则上由总裁或其授权人担任，其职能如下： 组织编制公司年度建章立制规划； 组织讨论各项须经制度建设委员会审议的规章制度草案； 完成各项规章制度的报批工作； 组织、指导、协调规章制度调研工作； 组织对规章制度的修订工作； 董事会赋予的其它职责。 第十一条 行政与人力资源管理中心行政管理部是建章立制工作的日常管理机构，主要职责如下： （一）接受制度建设委员会、总裁、中心总经理的领导； （二）颁布、培训并组织宣传经批准的各项规章制度； （三）组织监督、考核各项规章制度的执行情况，并将考核结果上报制度建设委员会； （四）负责规章制度备案和规范性文件的备案审查工作； （五）组织清理、汇编、发放规章制度及规范性文件； （六）受理意见反馈及投诉事项，仲裁规章制度执行过程中的各项纠纷，重大事项提交制度建设委员会处理； （七）制度建设委员会、总裁、中心总经理交办的其它事项。 第十二条 公司及各管理中心的行政管理部门是建章立制工作的归口管理机构，主要职责如下： （一）接受制度建设委员会及行政与人力资源管理中心行政管理部领导； （二）拟订并组织实施年度建章立制计划； （三）组织起草规章制度； （四）提交规章制度草案；  （五）配合规章制度调研工作； （六）组织回复征求规章制度意见函； （七）组织对规章制度各项内容的审议、修改、审批工作； （八）制度建设委员会及行政与人力资源管理中心行政管理部交办的其它事项。 第十三条 公司有关职能部门是规章制度拟订和实施的责任单位，主要职责如下： （一）向相应建章立制管理机构提出拟制定规章制度的立项； （二）根据公司发展战略和实际工作需要起草与本部门业务相关的规章制度。规章制度内容涉及两个以上部门的，由主办部门负责组织相关部门联合起草； （三）贯彻实施已生效的规章制度； （四）配合建章立制管理机构回复其它部门征求规章制度意见函，就与本部门相关的业务提出意见和建议； （五）清理并规范与本部门业务相关的规章制度及规范性文件。 第二章 立项 第十四条 公司各职能部门认为需要制定规章制度的，原则上当于每年年初编制建章立制工作计划前，向相应建章立制管理机构申报立项。特殊情况报制度建设委员会同意后可作临时性立项调整。 按照规章制度重要程度，第六条第一款1-5项、第六条第二款1-6项的规章制度须由各管理中心牵头作为立项申请单位；第六条第一款第6项、第六条第二款7-8项，可由各下属单位作为立项申请单位。 各部门报送的立项申请，应当说明所要解决的主要问题、依据的方针政策和预计的主要规章制度内容，填写《规章制度立项申请表》。 第十五条 建章立制管理机构应当根据公司总体工作部署对各管理中心、运营中心、各职能部门报送的规章制度立项申请汇总研究，突出重点，统筹兼顾，拟订年度建章立制工作计划，报制度建设委员会呈批，工作计划的拟订填写《年度建章立制工作计划表》。 列入年度建章立制工作计划的规章制度项目应当符合下列要求： (一)适应公司创新、发展、管理的需要； (二)有关创新实践经验基本成熟； (三)所要解决的问题属于相应职权范围并需要制定规章制度的事项。 第十六条 对列入公司年度建章立制工作计划的规章制度项目，承担起草任务的部门或人员应当抓紧工作，按照要求上报相应建章立制管理机构。 公司年度建章立制工作计划在执行过程中可以根据实际情况予以调整。 除立项申请外，公司董事