《定目标、找差距工作总结.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《定目标、找差距工作总结

消防公司开展 “定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象” 活动工作总结 张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上,审时度势、高瞻远瞩,提出了“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象”的工作方针,为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项工作,确立了科学的指导思想和明确的前进方向。”事项的同时,为2012年的生产经营工作打好基础。 (2)要以各职能科室为主线,以内部控制体系运行为载体,增强广大员工的工作责任心,进一步整合和强化管理体系、夯实管理基础、提升经营管理水平,应营造并维护公司凝心聚力、干事创业、团结协作、共同进步的良好氛围,促进公司又好又快健康发展。把项目部原有的17个内部班组进行整合,成立14个大班组,根据工程需要允许跨项目部施工;把6个成规模的外部班组转为内部班组,其班组长将成为明年推荐到集团的骨干,要求他们必须保证在消防公司任务量充足时,不得外出施工;对其他16个外部班组进行了筛选,分别由三个大项目部进行培养,争取春节前后逐步转为内部班组使用 4、向前冲。 (1)公司所有管理人员要打破常规思考问题、超前谋划和决策,努力探索创新发展的途径、突破制约发展的瓶颈,要有敢为人先的思想作风,以超高层建筑和工业项目为目标,努力拓展安装新项目、大项目;要发扬“唯实 争先”的天元作风,成为安装行业的开路先锋,争做安装行业排头兵。 (2)公司将号召全体人员向同行业中的典型学习,向集团兄弟单位的岗位榜样学习。同时,将在公司内部树立榜样,要求各项目部、科室积极推荐上报榜样,经班子成员研究通过,在宣传栏内张榜公布,然后上报先进事迹在《天元》报、《天元工会》等刊物宣传报道。 (3)各项目部、科室要着重培养典型,积极指导帮助典型,努力铸造新一轮榜样的形成,在公司范围内形成一个人人争当先进,个个争做榜样的良好氛围。 5、树形象。 (1)以办公室牵头,公司上下要掀起学习《天元文化》和《找准位置 做对事》的热潮,以项目、科室、党小组、工会小组、团小组为单位,适时组织学习,考核学习结果;各业务部门要在原有基础上加大培训力度,努力提高每一位员工的综合素质。 (2)广大干部职工进一步了解集团60年的辉煌发展历程,热爱天元、建设天元、珍惜岗位,努力拼搏。 (3)公司班子成员、项目经理、科长要通过日常工作,努力增强广大员工的大局意识、成本意识、配合意识,努力提升文明素质,让每一位员工的言行充分体现天元人的素质和形象,努力做到“心往一块想,劲往一处使”,增强团结一致、凝心聚力、干事创业的信心和决心,为天元品牌的进一步提升做出更大的贡献。 三、注重实效,确保在总结中稳步提高

文档评论(0)

xufugen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档