反思与反省.docVIP

张立新反思与反省 集团浩荡推动的“双坚双实”管理改革与轰烈开展的龙成核心文化学习、自省与践行活动已两年有余，特别是集团重大转型跨越的煤高效综合利用项目生产与汉冶特钢机制改革为标志的重要时期，在人心思变、众人观望、员工心思涌动杂乱，高层信念动摇迷茫之时，董事长召开的“一个反思、一个总结”会议切中要害。通过会议喝斥了集团高层的种种错误，查找了失误、失败根源，检讨了集团管理中存在的种种好大喜功现金流管控失败的原因，提出明确的拨乱纠偏措施和要达到的目标，开展了较为深刻、基本能触及心灵的批评与自我批评，统一了各子公司、各委员会一把手的意识形态，将会起到“延安整风”作用。 最近正读一本西汉礼学家戴圣的《小戴礼记》，在《曲礼》开篇写到“毋不敬，俨若思，定安辞，安民哉！敖不可长，欲不可从，志不可满，乐不可极。”或许是对公司目前现状的一种写照。 一、工作总结： 轻成绩，重问题是集团董事会一贯倡导的思想，本次反思又是集团内部间的管理思想、职责履行、行为践行、绩效作风、思想转变的重要工作中的至重环节，淡化成绩（每月都有总结，很清楚的用数字反应出月度各项经济指标完成），大家都应浓笔省悟自身，挖探思想根源上的惰性，放掉内心深处的委屈、怨气和不平衡，重燃沸腾热血披甲上阵，把建设“百年龙成”从口号文字迅速落实到今后务实、具体措施行动中，凝聚“绩效为上，创新为力，用事实说话，用数据说话”的履职行责智慧，提振自我信念，提振全员信心，深化管理改革，务实核心文化价值观，把公平、正义真谛体现在对事物、对数据的依规依制的处理、考核和任用、联酬使用上，通过高管层执行力提升推动全员执行力提高使之成为龙成核心文化最重要的组成单元。 效力龙成近三十年，若真有丁点能力与作用，也是集团付出巨额学费调教而来。静心总结近三十年，从初期开疆扩土，心无旁骛，当时的环境适宜于干事创业，并形成了心高气傲和事不求人的孤傲与偏执，当时大家的思想纯朴，目标明确——超过石墨矿、赶上西保厂，搬到县城住，过上好日子。中期十年间，转行进入钢铁冶金行当，阅历、经验一切归零，凡事重新来过，为了能干事、能干成事，放下了孤傲与自尊，重新学习企业管理、学习同事相处、学习部门、人事间协调聚力，学会了宽容与隐忍，使自己在公司不断付出代价下渐行渐长。其中人生最大的收获是：以事业目标为原则，改变自己、淡薄个人尊严得失，淡化一把手权与利，修德养性，学习专业，实现自我转型。这十年是我人生历练最多，最刻骨铭心，收获为人处事，干事创业本领最为重要的阶段。2011年至现在，对年近五十的本人而言，没有体会到或失去了心情舒适、从容淡定，享受工作成就的幸福感，只是感到集团大院深不可测，制度、文化、思想和落实核变反差巨烈，如覆薄冰，公平与正义只是会上领导用于感召的华美词汇。 二、自我反思： 1、担任建设委总监，监管并指导集团内所有建设项目、投资，重大承建方选择和建设投资类预审预批，工程款计划审核等管理职责。部分同志（同事）认为是权重、利大，是个肥缺，殊不知，正是因为权大责重，处在风头浪头，必须要具备严格制度、严谨作风、严厉责罚、严肃认真自觉接受公司监督的工作谦逊态度，辅助粗略的专业知识，坚定的“不唯上、不唯书”的独立务实做人、做事品格，与建委一班人在专业跨行，人才缺乏，既无规章界定“责、权、利”，又无专业团队支撑门面的窘态下主动工作，迎难而上，局面初创，现在总结，得益于心底无私天地宽，无欲则刚的作风。只要是在公司基本授权范围内，就主动的到一线去找活干，找事做，虽然令一些管理人或子公司不甚舒适，甚至是双方心存芥蒂。建委和我认为：我们开展的各项管理工作是履行职责，是真诚的帮助各子公司“快、好、省”高质量建设好工程的必要管理措施，而且建委实实在在的在各项目的“审、批、管、建”过程发挥了重要的技术支持与指导、项目管理与建设、现场服务与任务牵头作用的，对集团重点工程是倾注了全部心血的，虽然，落下了许多不解或嘲讽，使干劲一度消减，一度产生了不管、不深管、不管具体事的懒政思想，但过一段时期后看到项目工期、成本、质量发生了许多问题，又坐不住，于心不忍，这些都是心胸不够宽广所致。作为挂有副董事长虚名，在建设需求与供货合同与资金支付与规范化管理等问题协调上都深感身心疲惫，且不说建委的其他同志了……造成立项或建设进度计划与规模一变再变。虽然愤怒，但都有圣旨在手，又无能为力，无从下手，工作中深感执行力在本部门能认真坚决执行，但在集团内却是举步维艰。 2、项目分工杂、乱，责任主体不明，科研论证阶段形同虚设，造成过程难协调，结果差强人意。如2013年10月就开展的河南、河北公司酚氨回收、煤气脱硫、焦油加氢项目的工艺、工厂设计工作，当时的责任分工是：河南煤高效公司工艺技术部、龙成北京研究院负责提出工艺包，提供生产废水组份、煤气组份和小时产生量等主要生产、技术参数等基