招商工作计划表草案..docVIP

苏皖国际商城招商推进 （草案） ——针对前期招商 阶段 工作内容 工作目的 计划时间 实行方 筹 备 办公室布置 招商营销中心地址选定 招商营销中心设备安置 招商营销中心形象布置 设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象 2015.5.15-2015.5.25 义乌市场 运营部 市场调研 项目当地调研 周边市场调研 定向调研 熟悉市场情况，了解竞争对手，客户资源的收集，为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据 经营管理公司组建 经营管理公司组织架构设置 公司架构人员定编 经营管理公司部门和人员职责设定 为商场前期筹备和后期营运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题 4）经营管理公司申报 5）经营管理公司工商登记 6) 商场各级管理人员的选聘 7) 商场经营管理培训资料准备 8) 商场经营管理人员及营业员培训 商场规划布局调整 商场平面布局规划调整 商场商品结构规划调整 商场公共空间布局指导 完善内部整体布局方案,对商铺和商品结构进行合理规划 招商条件拟订及招商程序、文件编制 招商条件的厘定 招商程序与相关文件的制定 根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件 招商物料准备 建立内部招商手册和图表、文件等 建立外部招商手册和报价系统、统一口径 为正式招商做好准备工作 经营管理标准化执行文件及程序文本制定 商场经营管理制度； 物业管理执行文件； 人事管理、财务管理等标准化管理体系； 经营管理内部工作制度和工作流程； 经营管理程序文件； 作业指导书； 规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行 CI系统导入 制定CI手册内容 本要素确定 应运要素制定 建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度 企业文化建设 3）结合爱琳置业自有企业文化进行设定 导视系统制作 公共导向系统 消防安全系统 购物指示系统 招 商 商户招商 商户与品牌资源收集、准备 市场摸底，二次调研,确定意向商家 招商工作全面开展 全程商户跟进 商户合作合同签订 根据商场的主题定位，采取错位经营方式，有选择性的进行商户引进，确保商场的竞争优势 装 修 商场装修 1）商场装修方案确定 保持整体装修风格和主题定位的一致性 2）商场装修方案指导 3）商场装修组织实施 商户装修 商户装修标准确定 商户装修方案审核 商户入场装修组织实施 商户装修验收 突出各品牌风格，保持商场整体美观、协调 广告推广 商场形象推广 制定商场运营推广策略方案 根据招商进度进行推广执行，暂定（年货展销会、招商启动仪式、主力客户签约仪式、招商答谢会）看工作进度 招商推广 制定招商推广细案并实施 营业推广 招商推广、开业前后进行商场营业推广实施 开 业 准 备 商户入场 1）商户入场组织实施 2）商品上架组织实施 整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。 开业营销推广方案制定 1）商场开业整体推广方案 2）商户促销方案组织审核 开业典礼制订 1）开业典礼方案确定 2）开业典礼嘉宾确定 开业试营业 1）开业各流程及营业演习 2）消防演习 开 业 年 月 日 经 营 管 理 顾 问 经营管理内容 监督并指导商场日常管理； 经营管理问题咨询及处理； 协助经营管理公司对所有商户的租金收取及催缴（所有租金将在收取当月按月一次性上交经营管理公司）； 统一管理并确保商场的经营符合现代商业物业的运作标准。 进一步完善商场的经营管理，使商场经营有序的进行良性发展。 商业经营管理实施 协助制定商场经营管理目标及计划 协助制定商场管理标准 客户资料分析 协助各项资料及文件建档 经营管理的监督实施 经营管理效果评估和目标分析。 各级经营人员不间断培训 招商推广计划需要相关工作环节做依据（如工程进度表等），根据情况在依据做出 机密