基金定投故事 三则基金定投的小故事.doc

基金定投故事 三则基金定投的小故事 导读：就爱阅读网友为您分享以下“三则基金定投的小故事”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 买储蓄型保险不如做基金定投 ----三则耐人寻味的定投故事 【中国基民定投史】 2001年9月，我国推出第一只开放式基金——华安创新证券投资基金，在我国有了基金定投的可能。从这时起，基金定投才在国内逐步广为所知。整整5年过去，最先开通基金定投业务的6只基金累计收益率可达170%～340%，全部跑赢同期上证综指158%的涨幅，如果坚持定投，最低收益也超过50%。从年平均收益来看，这6只基金的收益都超过了股神巴菲特年平均30%的收益。 利用易天富基金投资分析决策系统计算，假定投资者从2005年1月14日开始定投上述基金，坚持到2010年1月15日，每月每只基金定投500元、申购费率1.5%。在现金分红模式下，5年定投总收益率为71.64%，其中最高的是华安MSCI中国A股，定投收益率为 96.97%；最低的是南方稳健成长，为50.93%。而在红利再投资模式下，5年定投总收益率高达88.90%，其中最高的是融通深证100，为120.84%；最低的是国联安德盛稳健，为61.14%。 【6000点开始定投也赚钱】 李女士在上证指数攀至至今的最高点6000多点时，开始定投融通深证100指基。 李女士每月的定投金额是1000元。从定投开始时，她的账户就处于亏损状态。到2009年5月初，她的定投就开始实现了盈亏平衡，两个月后，李女士累计投入2.1万元，积累基金份额18238份，平均成本1.151元，账面盈利已经达到14.38%。 可以做个简单的测算：上证指数自2007年10月由6000点高位大幅下跌到2008年10月的1600多点，跌幅超过七成。如果在6000点附近一次性买入一只完全复制上证指数的基金，那么必须等待基金净值上涨3倍多才能回本。而在同等市场条件下，如果从2007年10月开始，每月末定期定额投资，她的平均成本是3600点，即股指回到3600点以上就有盈利了。 相对于选择单笔投资而亏损的投资者，同样选择了基金定投却未能坚持，则更令人惋惜。无独有偶，李女士的同事张小姐也是在股市的高点选择了基金定投，但由于对亏损的恐惧，在经历了1年的市场下跌之后，终于忍不住在2008年10月底终止了定投，累计投入1.3万元，平均成本1.395元，目前账面仍亏损5.58%。现在看到李女士已经赚了钱，张小姐非常后悔。 【探索特殊定投法】 成都市某房地产公司白领刘英，2008年之前，曾坚持过1年的基金定投。本以为选择了这种懒人投资法，就不用再管了，但刘英发现自己定投的基金曾几度停止申购业务，定投业务也同时关闭。虽然几个月后又打开申购了，但她认为，这只基金反复开闭让定投失去了原有的作用。在投资收益亏损的情况下，刘英开始反向操作，逐渐总结出一套自己的方法。从2008年8月开始，每月定期检查自己的基金定投情况。若标的指数当月下跌10%，就把当月申购金额加大10%，若标的指数当月上涨10%，就在上月申购基础上减少10%的申购额。截至2010年初，刘英的基金投资已经赚了50%。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（