实践证明标准格式.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实践证明标准格式

实践证明标准格式 实 践 证 明兹有___________________学校/学院__________________专业_________同学将于_______年_____月____日至_______年______月____日在__________________… 初中英语课堂教学活动的设计和有效性分析陈芳(北京教育学院石景山分院教研中心 英语教研员) 一、教学活动包含的要素设计和实施一个完整的教学活动通常会考虑到很多要素,归纳起来,主要有以下八个方面:(一) Purpose :即活动所要达到的目标 活动目标制… 个人总结是什么使得铁锚变得如此的耀眼呢?我知道是狂风暴雨的磨练,是惊涛骇浪的磨洗,更是那远方的目标。站在这个舞台(大学)之上,我有了更多锻炼的机会,同时会有更多的挑战。但我懂得只有通过竞争,才知道我们的不足,才能证明我们就是良驹。入团以来,时刻铭记着… 实 践 证 明 兹有___________________学校/学院__________________专业_________同学将于_______年_____月____日至_______年______月____日在______________________实践。 该同学的实践职位是_________,主要职责是_______________。 望学生在实习期间工作认真,脚踏实地,虚心请教并且努力掌握工作技能,善于思考,能够举一反三。善解人意,积极配合领导及同事的工作,虚心听取他人意见。在时间紧迫的情况下,能够加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,本公司将要求该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实践时间,服从实践安排,完成实践任务,尊敬实践单位人员,并能与公司同事和睦相处。 在实习结束后,本公司将填写《实践证明表》以评价该学生在实践期间的综合表现,供学校参考。 特此证明。 证明人: _________(实习单位盖章) _________年____月____日 暑假实践证明表 实 践 证 明兹有___________________学校/学院__________________专业_________同学将于_______年_____月____日至_______年______月____日在__________________… 实 践 证 明兹有___________________学校/学院__________________专业_________同学将于_______年_____月____日至_______年______月____日在__________________… 实 践 证 明兹有___________________学校/学院__________________专业_________同学将于_______年_____月____日至_______年______月____日在__________________… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档