- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
少先队新队员入队仪式 少先队辅导员聘任暨新队员入队仪式程序
一、 主持人宣布“20**年朝天小学少先队辅导员聘任暨新队员入队仪式”现在开始。 二、 出队旗、敬礼、礼毕、唱队歌。 三、 聘请校外辅导员。 请汪校长宣读校外辅导员聘任决定,请李校长颁发聘书,队员给三位校外辅导员佩戴红领巾、敬礼。 四、 聘任少先队…
母爱是一盏明灯,照亮我们的心;母爱是一盏明灯,照亮我们前进的道路;母爱是一盏明灯,引领我们走向成功。 那是一个夜晚,北风怒号,街上空空的,只有她,在那个角落中发抖,究竟要不要回去? 就在那之前,她与母亲吵架了,她一气之下,跑出了屋子。直到现在,她又…
小明是个乐于助人的人,他是小孩子们学习的榜样。 一天,小明的奶奶感冒了,可是她不会吃药,小明对奶奶说: 奶奶您感冒了,不能硬撑着,应该吃对症药,您手中拿的药每天吃两次(早,晚),每次吃四粒;奶奶,您一定不要忘记哦! 记得有一次,一个小朋友在放学的时…
一、 主持人宣布“20**年朝天小学少先队辅导员聘任暨新队员入队仪式”现在开始。
二、 出队旗、敬礼、礼毕、唱队歌。
三、 聘请校外辅导员。
请汪校长宣读校外辅导员聘任决定,请李校长颁发聘书,队员给三位校外辅导员佩戴红领巾、敬礼。
四、 聘任少先队中队辅导员。
请汪校长宣读中队辅导员聘任决定,请李校长和汪校长颁发聘书,各中队长为自己的中队辅导员佩戴红领巾、敬礼。(一年级由大队委负责)
五、 新队员入队仪式
1、 宣布批准新队员名单。(共187人)
经考核,下面宣布一1班徐飞等46人;一2班谢逸彤等47人;一3班张思萍等47人;一4班张阅帆等47人获批准加入中国少年先锋队。希望这些同学能再接再厉,在未来的日子里,好好学习、天天向上,做一个诚实、勇敢、活泼、团结的好少年。
2、 授予队员标志。(由六年级同学双手托红领巾授予新队员,新队员双手接过,放在颈上,授予者帮其打上领结。)
3、 互相敬礼;授予者退场。
4、 请一年级新队员向后转,面向队旗,宣誓。(请举起右拳)
(由朱达领誓:我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓:我热爱中国共产党,热爱祖国,热爱人民,好好学习,好好锻炼,准备着:为共产主义事业贡献力量!宣誓人:***)——誓词参见20**年6月修订的《中国少年先锋队章程》
六、 校外辅导员讲话
七、 大队辅导员讲话
八、 宣布入选大队委公开竞选的候选人名单
九、 呼号(请大队辅导员领呼)。
“准备着:为共产主义事业而奋斗!”
回答:“时刻准备着!”
十、 主持人宣布仪式结式,退队旗、敬礼。
★会前工作准备:
1、 大会标题:后勤、美术科、大队部
2、 仪式彩排:大队部
3、 摄影:周长征、伍毅
4、 音响:梁禄文
5、 进退场队伍指挥:体育科
一、 主持人宣布“20**年朝天小学少先队辅导员聘任暨新队员入队仪式”现在开始。 二、 出队旗、敬礼、礼毕、唱队歌。 三、 聘请校外辅导员。 请汪校长宣读校外辅导员聘任决定,请李校长颁发聘书,队员给三位校外辅导员佩戴红领巾、敬礼。 四、 聘任少先队…
一、 主持人宣布“20**年朝天小学少先队辅导员聘任暨新队员入队仪式”现在开始。 二、 出队旗、敬礼、礼毕、唱队歌。 三、 聘请校外辅导员。 请汪校长宣读校外辅导员聘任决定,请李校长颁发聘书,队员给三位校外辅导员佩戴红领巾、敬礼。 四、 聘任少先队…
一、 主持人宣布“20**年朝天小学少先队辅导员聘任暨新队员入队仪式”现在开始。 二、 出队旗、敬礼、礼毕、唱队歌。 三、 聘请校外辅导员。 请汪校长宣读校外辅导员聘任决定,请李校长颁发聘书,队员给三位校外辅导员佩戴红领巾、敬礼。 四、 聘任少先队…
百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将
文档评论(0)