投资项目决策与投资咨询导论.pptVIP

一、投资项目的界定： 一般地讲，具有下列条件（或条件之一）的一次性投资活动应该作为投资项目来管理： （1）大规模的投资活动； （2）具有开拓创新性质的投资活动； （3）具有特别重要意义的投资活动； （4）具有特殊要求的投资活动。 1、投资项目的特征 （1）一次性 （2）目标性 （3）投资过程周期长、投入大、风险较大 2、投资项目的分类 按投资主体和项目性质不同划分： （1）民间经济学项目 （2）公共（益）项目 （3）社会福利项目 （4）混合性项目 按投资活动的内容划分： （1）固定资产投资项目 （2）房地产投资项目 （3）新产品、新事业研制与开发的风险投资项目 （4）现有设施的技改投资项目 （5）收购与兼并投资项目 （6）金融策划投资项目 其他分类： 根据不同的目的，投资项目当然还可以有其他分类方法，如按规模分为大、中、小型项目，按行业分为工业、农业、城市基础项目等。 4、评价与决策:分析判断技术经济可行性研究中所提方案的优劣，从中选出最佳方案，为投资项目最终提供科学的依据。 总结：由浅入深、循序渐进的过程，工作范围越来越集中，研究内容越来越深化，工作量由小到大，投入人力、资金由少到多，花费的时间由短到长。 第二节 投资项目决策的方法(重点) 项目决策可划分为三种类型: 一是确定型决策，即决策者对未来情况有十分把握; 二是风险型决策，即决策者对未来情况无法作出肯定的判断，但可判断各种不同情况发生的概率; 三是非确定型决策，即决策者对未来情况有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率. 例2为生产某种新产品，经过可行性研究后，预测投产后产品销路好时，概率为0.7;销路差时，概率为0.3.可采用两种方案:方案一，建设一个新车间---简称新建;方案二，改进现有设备，既维持原生产，又组成新产品生产线---简称改建.两者的使用期都为10年.两种方案的有关数据如下表:（单位：万元） 练习题： 假如上例还考虑另外一种方案。即方案三。方案三就是先按着方案二进行，就是先进行改建，如果效果好，3年后，在对车间进行扩建，扩建部分可使用7年。3个方案的有关数据如下（单位：万元）。 答案 B.需求一般时： 第一方案的后悔值为4500-4000=500 第二方案的后悔值为4500-4500=0 第三方案的后悔值为4500-2000=2500 投资项目周期是指投资全过程中各项工作必须遵循的先后工作阶段、工作次序及其内在联系。 一般包括三方面的内容：一是一项投资活动客观上包括的工作内容和类型；二是投资全过程中性质不同的各阶段划分；三是各阶段、各项工作间联系。 投资项目周期分为以下阶段： 以表为例计算各方案的后悔值如下： A.需求较大时： 第一方案的后悔值为7500-6000=1500 第二方案的后悔值为7500-7500=0 第三方案的后悔值为7500-5000=2500 5000 2000 1200 第三方案 （改建） 7500 4500 -5500 第二方案 （扩建） 6000 4000 -2000 第一方案 （新建） 需求量较大 需求量一般 需求量较小 方案 自然 状况 5000 2000 1200 第三方案 （改建） 7500 4500 -5500 第二方案 （扩建） 6000 4000 -2000 第一方案 （新建） 需求量较大 需求量一般 需求量较小 方案 自然 状况 第六章 投资项目决策与投资咨询 Ｃ需求较小时： 第一方案的后悔值为1200-（-2000）=3200 第二方案的后悔值为1200-（-5500）=6700 第三方案的后悔值为1200-1200=0 以上结果归纳为下表 5000 2000 1200 第三方案 （改建） 7500 4500 -5500 第二方案 （扩建） 6000 4000 -2000 第一方案 （新建） 需求量较大 需求量一般 需求量较小 方案 自然 状况 第六章 投资项目决策与投资咨询 2500 6700 3200 各方案的 最大后悔值 2500 2500 0 第三方案 （改建） 0 0 6700 第二方案 （扩建） 1500 500 3200 第一方案 （新建） 需求量较大 需求量一般 需求量较小 方案 自然