2012年半年度计划工作会议上的讲话.doc

傅胜龙总裁、鲁积华副总裁在2012年 半年度计划工作会议上的讲话 一、鲁总发言： 半年度工作会议是我们商业系统第一次召开的会议，去年我们召开的是季度会议，今年我们没有召开季度会议而是召开半年度会议，那么召开半年度会议的目的，就是为总结我们上半年的问题及部署下半年的工作。经过一天的会议，有13个项目单位，4个专业公司，两个管理部门，共19位同志在会上做了发言。我认为这19位同志的发言，准备都非常充分，无论是我们项目单位的负责人，还是专业公司的老总，还是财务部、管理部都做了精心的准备。按照我们半年度会议的要求，从每位员工开始都做了半年度工作的总结，我们在单位总结的同时要求管理部门的员工都对自己的半年度工作有个总结，通过管理部门的检查，基本上都做到了。之所以要这么做，是为了让大家回顾下我们半年所走过的路程、所经历的工作。本次会议除了组织准备充分外，我觉得我们每位发言的同志态度都非常的认真，对我们这次会议非常的重视，只有个别的确实是因为有事请了假，其余的与会同志都按时的参加了会议。 大家在报告中，对上半年完成的指标分析是有理有据的、是真实的；对成绩的总结是实事求是的；对问题的提出，态度是诚恳的；对下半年工作的目标和任务的分析，是有针对性的；对存在的问题也做了部署和提出了具体的措施，让我感觉大家对我们解决问题是有决心、有信心的。 听了大家的报告，我感觉，我们商业系统上半年的工作是有所亮点、有所成绩的。像我们汽贸板块，全面完成了上半年的经济指标；我们的建材板块——娄底精品建材城、长沙建材城和大汉新材，长沙建材城今年的收费工作在去年的基础上是大踏步的前进，去年被别人堵门收不到钱，今年我们应该是平安的、和谐的实现了收费，完成了90%多，并且是在规定的时间内完成的。我们娄底精品建材城，从目前来讲仍然是娄底规模档次、经营环境最好的一个卖场；我们大汉新材的展厅，在全国蒙娜丽莎系统里面是第二的，在湖南不仅仅是蒙娜丽莎系统第一，在整个湖南陶瓷系统展厅里也是第一的。大汉新材是我们建材板块今年上半年工作的一个亮点，展厅装修的完工对长沙建材城已经起到了龙头的作用。长沙建材城上半年之所以能够很顺利的实现这么好的收费，应该说跟我们展厅的装修给经营户所带来的信心和影响是分不开的。 商业板块几个老项目虽然存在的问题和困难稍微多点，但是我们的员工、我们的负责人，应该也在想尽办法努力地实现收费和管理的突破。无论是我们的老项目——宁远，在我们乐总的领导下，收费还是有突破的，特别是在按揭上面。 物业板块现在管理的四个公司，从我们大汉公元合作有快一年时间，应该说我们的规划管理上面、标准制定上面还是有很大起色的。我去过永顺项目部，他们虽然只有5个人，但是我看到他们挂了牌子，招了人员，基本的物业管理形象树立起来了，这个“牌子”和“基本形象”对房开公司的销售以及对住户的信心是有很大帮助的。酒店板块目前也在积极的跟进希尔顿装修工作。 19位同志的发言完成了这次半年度工作会议的要求，达到了半年度工作会议的目的。从整个会议的安排来看，商业公司在谢总和管理部谢部的安排下，整个会议的安排是比较完备的，从昨晚的报到到今天的签到以及给大家准备的茶歇，应该是有创新的。这次会议也得到了城建各位老总的重视，总裁亲自到会并给大家做重要指示，监审风控中心的谢总、文化行政中心的邹总、房开事业部的湛总和王总都参加了此次的会议，特别是谢总和邹总全程的参加了我们的会议，在此表示感谢。 以上是我为会议做的小结。那么第二个问题就是下半年工作的重点和要求。下半年工作的第一个重点就是招商。招商有几大块，第一块招商是我们的新项目，哪些新项目呢？——株洲、怀化、桃江、永顺、澧县这几个项目，特别是株洲的招商迫在眉睫，好几栋房子已经封顶，裙楼商业部分已经装修好，那株洲招商几个大的业态，即餐饮、KTV、影院这几个大的业态基本上已经完成了，我们面临的压力就是百货。 百货业态确实很难，难就难在“招什么样的版块”、“招谁”，其实我们已经做了很多工作，包括跟美美百货、奢尚百货的联系，以及对“家润多”的拜访，现在株洲百货的招商非常的紧迫。株洲是我们下半年招商的一个重中之重，必须要迅速的取得成效；再一个是怀化与桃江，我也几次在周会上讲过，要尽快把招商方案做出来；这五个项目中，株洲成立了招商部，另外四个项目还没有成立招商部，所以应该迅速的成立招商部，要迅速的找到人员。 第二，就是前期的介入，任务非常的繁重。前期项目主要是在规划上的跟进，邵阳步行街二期、邵阳六岭公园、新化、岳阳云溪在前期规划设计的时候，我们谢卫军谢总就要介入，要根据不同的商业业态来设计技术参数和物业标准，并且要做好商业规划，根据商业规划来确定商业业态。 第三，几个老项目的招商。那就是吉首、宁远、邵东步行街、邵阳步行街、娄底精品建材城、长沙建材城这几老项目。吉首面临的招商，伍