工程项目计划书模板 工程项目管理计划书标准模板.doc

工程项目计划书模板 工程项目管理计划书标准模板 导读：就爱阅读网友为您分享以下“工程项目管理计划书标准模板”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分，在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为XX创造更好的社会效益，经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、 总则 1、 项目管理的工作范围 2、 项目管理的主要依据 3、 项目管理的目标（按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目） 4、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项 目管理机构——项目管理部。 5、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理 的技能，谨慎而勤奋的工作。 6、 合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、 认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、 每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标（协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。） 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门 F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理，确保设计文件的有效性和连续性，充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划，报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。 3、编制施工阶段工程建设控制性进度计划。 4、编制工程建设资金筹措计划。 5、做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。 6、组织图纸会审和设计交底。 7、在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。 8、审核设计变更，重大设计变更应报业主批准。 9、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件。 10、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。 11、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。 12、负责工程款决算。 13、工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。 14、负责定期向业主报告工作。 15负责工程竣工决算。 六、管理工作制度 1、设计大纲审核批准制度。 2、设计方案和初步设计评审制度。 3、工程估算、概算、预算审核制度。 4、设计文件审核制度。 5、协调会及会议纪要制度。 6、支付费用的审核、签署、批准制度。 7、管理工作报告制度。 8、管理规划报审制度。 9、招标文件审核批准制度。 七、项目管理部的工作要求 1、项目管理部的全体人员要树立“顾客第一”的思想，即全心全意为业主服务的思想。 2、管理人员要认真执行公司的职业道德规范。 3、总管理工程师要在管理单位的领导下，负起对项目管理部的领导责任。 4、项目管理部的全体管理人员要在总管理工程师的领导下，全面完成所承担的管理工作。 5、建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查管理工作。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结