《建筑工程质量管理与控制要点分析.docVIP

涿州市建筑安装工程公司质量管理与控制要点分析 1 质量管理的概念 在建筑工程施工项目中，质量管理是指导和控制分公司、项目部与质量的活动，包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量控制是质量管理的一部分，质量控制是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。 2 质量管理的意义 工程项目的质量是质量管理的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系企业的健康发展。 3 质量管理的原则 3．1 全面管理原则 1)全员管理。 项目质量是一项综合性很强的指标，它涉及到分公司、项目组织中各个部门、和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目质量的优劣需要大家关心，对质量的控制需要项目建设者群策群力，仅靠少数人的努力是无法收到预期效果的。 2)全过程管理。 全过程管理是在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一分项工程，都要纳入质量管理的范围。 3．2 动态管理原则 对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理计划、制订质量控制方案，为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理，由于工程质量已经发生，即使发生了偏差，也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此，把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的 3．3 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)c(检查)A(处理)循环。 4 建筑工程项目施工质量管理要点分析 4．1 施工项目技术文件的管理 加强施工准备、施工过程、竣工等各阶段文件的管理，尤其是加强施工组织设计、专项方案的管理，使期内容、深度等必须满足项目功能的需要、满足国家相关设计规范的要求。加深对工程项目特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。 4．2 施工项目物资设备及材料的管理 材料及设备的质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。加强材料及设备质量的控制，是提高工程质量的重要保证。必须针对工程的特点，根据材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重的选择和使用材料及设备。 4．3 施工项目的组织管理 依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。 4．4 施工项目的过程管理 过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强工序管理的过程中，要选择“重点”和“关键”来设置质量控制点，从而达到卓有成效的质量控制。如设置关键的分项工程、关键部位、关键工序等。 5 施工项目质量管理的手段 5．1 计划管理 计划管理是用计划的手段对项目质量进行管理。项目的质量目标为编制质量计划提供依据。编制质量计划首先要制定提高工程质量的技术组织措施，然后编制质量分部实施及阶段性质量控制计划。施工过程中的质量管理与控制，就是以质量目标计划为标准执行的。 5．2 制度管理 工程质量的制度管理就是通过制订工程质量管理制度，对质量管理作出具体规定，作为行动准则来约束管理人员和工人，从而达到质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场见证取样制度、材料管理制度等，都与质量管理制度有关。实际上，在具体的施工项目质量管理活动中，上述质量管理手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。 5．3施工工艺管理 施工工艺管理是工程质量控制的又一关键环节，有必要对每个单位工程加强施工工艺的管理。以“施工准备+过程控制十产品检验”的全过程质量控制为主线，贯彻各项管理制度和技术组织措施，对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。其中，施工组织设计是工程施工最基本的技术文件，直接用于现场施工工艺管理和技术指导。 5．4工程资料管理 工程资料在工程质量评定方面占有非常重要的地位。一个项目是否合格或者达到最优，工程资