悉尼歌剧院的“奢”与“俭”.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
悉尼歌剧院的“奢”与“俭”

悉尼歌剧院的“奢”与“俭” 悉尼歌剧院以其独特造型享誉世界,然而它的内部却让人大跌眼镜。无论是大厅、售票处、小卖部还是厕所,装修都极其简陋。很多地方的顶部、墙面、地面,甚至就是灰色的原始水泥面。这等装修水准,在国内,就连最普通的公共建筑都不能“容忍”。但进入剧场,则又是一番天地… 上世纪80年代,一个宁静的黄昏,美国芝加哥大学物理系的学生们正埋头演算一道数学命题。这一命题来自科学巨人牛顿的《数学原理》第三卷,诺尔教授试图检验学生们的学习成果,看他们能否计算出与牛顿同样的得数。然而,一名叫做罗伯特托的学生打破了宁静。“教… 儿子,爱情迟早会来临。有时像春雨,润物细无声,等你觉醒,它已根深叶茂;有时像一记重槌,当胸一杵,顶得你耳鸣目眩,心碎肠断;有时像台风过境,既是烈焰般的轰轰烈烈,也具有毁灭性的一面;更多的是普通人的爱情,游戏般的挫折和考验,小小的惊喜和甜蜜,平淡、庸常…   悉尼歌剧院以其独特造型享誉世界,然而它的内部却让人大跌眼镜。无论是大厅、售票处、小卖部还是厕所,装修都极其简陋。很多地方的顶部、墙面、地面,甚至就是灰色的原始水泥面。这等装修水准,在国内,就连最普通的公共建筑都不能“容忍”。   但进入剧场,则又是一番天地。内部陈设新颖、华丽、考究,对保证收听、收视效果的设施,一丝不苟,毫不吝啬。为避免在演出时反光和保证演出时有圆润的音响效果,墙壁一律用暗光的夹板镶成,地板和天花板用本地出产的黄杨木和桦木制成,弹簧椅蒙上光滑的红色皮套。440平方米的舞台上,装有高档的旋转台和升降台。舞台背景还配有两幅法国织造的毛料华丽幕布。舞台灯光有200回路,由计算机统一控制。还装有闭路电视,使舞台监督对台上、台下情况一目了然。此等装饰和设施,在40年前尤为难能可贵。   当地的有关专家说,悉尼歌剧院的设计和建造者,既有超前的眼光和意识,着力把它打造成世界一流的剧院,更注重投资的实效。该花的钱,该在设计和建造时花费的气力,一点都不含糊。而其他地方则以满足基本实用为原则,能俭省就最大限度地俭省。大厅、售票处、小卖部、厕所等方面的“土气”,不仅没有给这座世界经典建筑减色,反而令其更具影响力和广泛的借鉴意义。   【素材点拨】   我们每每惊叹于某建筑物的豪华与奢侈,以为这样宏伟的建筑,装饰得美轮美奂是理所当然,却忘了好钢要用在刀刃上,何况这些钱都是纳税人辛辛苦苦挣来的呢!   【适用主题】   好钢用在刀刃上 奢与俭 度 借鉴…… 悉尼歌剧院以其独特造型享誉世界,然而它的内部却让人大跌眼镜。无论是大厅、售票处、小卖部还是厕所,装修都极其简陋。很多地方的顶部、墙面、地面,甚至就是灰色的原始水泥面。这等装修水准,在国内,就连最普通的公共建筑都不能“容忍”。但进入剧场,则又是一番天地… 悉尼歌剧院以其独特造型享誉世界,然而它的内部却让人大跌眼镜。无论是大厅、售票处、小卖部还是厕所,装修都极其简陋。很多地方的顶部、墙面、地面,甚至就是灰色的原始水泥面。这等装修水准,在国内,就连最普通的公共建筑都不能“容忍”。但进入剧场,则又是一番天地… 悉尼歌剧院以其独特造型享誉世界,然而它的内部却让人大跌眼镜。无论是大厅、售票处、小卖部还是厕所,装修都极其简陋。很多地方的顶部、墙面、地面,甚至就是灰色的原始水泥面。这等装修水准,在国内,就连最普通的公共建筑都不能“容忍”。但进入剧场,则又是一番天地… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档