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五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定 总则 目的 为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。 适用范围 本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程： 集团公司中层管理人员及其比照管理人员。中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。 子分公司职能部门正副职。 集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。 考核周期 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。 两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。 组织与职责 集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下： 集团公司党委扩大会 负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。 负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。 子分公司党委扩大会 负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。 负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。 集团公司绩效考核领导小组 由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。 2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。 2.3.2对影响集团公司中层管理人员及其比照管理人员、初级岗位人员绩效考核过程中的重要事项进行研究决策，审议绩效考核结果。 子分公司绩效考核领导小组 2.4.1负责领导子分公司职能部门岗位绩效考核工作的实施，对绩效考核工作进行指导和监督。 2.4.2对影响岗位绩效考核过程中的重要事项进行研究决策，审议绩效考核结果。 集团公司人力资源部 2.5.1制定岗位绩效考核相关管理制度。 2.5.2承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、集团公司职能部门初级岗位绩效考核牵头组织工作。 2.5.3组织各部门制定本部门各岗位的绩效计划，督促部门经理按时完成部门内各岗位的绩效考核工作。 2.5.4汇总各级员工绩效考核结果，管理被考核者绩效考核档案。 子分公司人力资源部门 2.6.1制定岗位绩效考核相关管理办法。 2.6.2承担所属子分公司职能部门岗位绩效考核牵头组织工作。2.6.3组织各部门制定本部门各岗位的绩效计划，督促部门经理按时完成部门内各岗位的绩效考核工作。 2.6.4汇总各级员工绩效考核结果，管理被考核者绩效考核档案。 集团公司及子分公司相关部门 2.7.1负责本部门绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节。 2.7.2负责本部门人员绩效考核结果的统计与上报。 2.7.3配合提供其他部门绩效考核所需的相关数据。 考核内容 集团公司中层管理人员及其比照管理人员采用“目标任务制”考核方式，包括目标任务指标和绩效支撑指标。 子分公司总经理的目标任务指标与所在公司业绩考核内容相同；子分公司其他领导班子成员及总经理助理的目标任务指标包括分管工作的业绩考核指标和年度重点工作任务。 集团公司职能部门正副职及助理的目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标，内容与所在部门业绩考核内容相同。 绩效支撑指标主要考核计划能力、领导能力、责任感及道德品质等。 子分公司部门正副职采用“目标任务制”考核方式，包括目标任务指标和绩效支撑指标。 目标任务指标包括关键绩效指标和重点工作任务指标，内容与所在部门业绩考核内容相同。 绩效支撑指标主要考核计划能力、领导能力、责任感及道德品质等。 两级公司职能部门初级岗位人员采用“工作任务制”考核方式，考核内容包括工作任务指标（80分）和绩效支撑指标（20分）。 工作任务指标内容为岗位职责及上级交办的与岗位职责相关的重要工作。 绩效支撑指标主要考核专业能力、执行能力、主动性及团队精神等。 实施流程 绩效考核实施流程包括制定绩效计划、绩效监控与辅导、绩效评价、沟通与反馈、申诉与处理等主要环节。 制定绩效计划 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司部门正副职绩效计划的制定 每年1月中旬，除单位正职外，其他管理人员（受约人）依据本单位的《年度业绩考核任务书》，与直接上级（发约人）