(2009中国HR精英高峰论坛.docVIP

“ “严冬下的生机”商战名家全国巡讲活动 2009中国HR精英高峰论坛  一、论坛背景 2008年，我们经历了由美国次贷危机引发的全球金融风暴和经济严冬；2009年，面对这样一个漫长且前景未预测的严冬，企业该做的、能做的，绝不仅仅只是被动应对。将人力资源作为业务成长的助推器，始终关注业绩表现、全力赢得优秀人才，是解决的问题威胁机会那些在难的“冬天”酝酿成功春天? 2、让每个人负起责任来 ? 3、管理“两头” 4、为经济复苏培养领导人 ? 5、有效运用薪酬体系塑造新的行为 12:00-13:30 午 休 13:30-16:00 主题演讲：转型——“寒冬”里的中国企业人才管理 分享嘉宾：IBM人力资本管理资深顾问 欧阳红涛、宋春涛 课程背景： 在全球各公司都面临生存和发展的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中创造生机。因此，必须要找到正确的方法来帮助企业逆势而上。根据IBM的调查和实践经验，我们认为：现阶段企业必须有清晰的人才战略、恰当的人才转型策略、高效的赋能系统，藉以指导人员整体能力的有效提升。Gallup的12个问题） 6、战略的误导 四、领导力“大五” 1、大五之一：与人为善——这个人必须是个好人 2、大五之二：追求卓越——这个人必须想把事情做好 3、大五之三：人际勇气——这个人必须敢于得罪人 4、大五之四：战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么 5、大五之五：才智——这个人必须知道什么人能做什么事 五、领导力“大五”的平衡 12:00-13:30 午 休 13:30-17:00 主题演讲：经济紧缩环境下的战略变革观 分享嘉宾：美世大中华区资深顾问 徐霆 课程背景： 经济紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。而企业战略的实质就是如何布局，企业决策者们如何在雪上加霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实现涅槃重生？ 演讲纲要： 一、 １、 ２、 ３、 二、 １、 ２、 ３、 三、 １、 ２、 附录：案例——战略钟 四、嘉宾介绍： Hay（合益）集团中区有效提升整体人能力。IBM人力资本管理资深顾问 宋春涛 IBM全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，凭借业务上的远见卓识及技术专长，快速发现、创造并传递价值，在行业中具有领先地位。 宋春涛是IBM人力资本管理的高级咨询顾问。他具有10年为跨国公司及本土企业提供人力资源解决方案的经验，专长于组织学习与发展战略制定、组织学习与发展方案设计、企业培训师团队构建、培养与管理、基于能力素质模型的课程体系建立、课程开发与设计、培训管理制度与流程建设、人员管理类课程实施等，尤其在企业培训体系建设、组织学习方案制定以及内部讲师团队甄选、培育、考核等领域拥有深刻的洞察力和丰富的经验。 宋春涛先生将为您带来精彩的理论成果分享，与您一同分享先进的人才管理经验及技术，助力企业有效提升整体人能力。美世大中华区资深顾问 徐霆 美世是世界上最大的HR咨询机构，一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性，为客户提供提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务。 作为美世大中华区资深顾问的徐霆先生，曾任央视“赢在中国”栏目评委，担任十多个大型企业的战略、管理提升及营销战略项目的咨询工作。专注于企业发展战略、公司资本运作、IPO与证券市场运作、营销战略、品牌战略、渠道战略等方面的研究。多次应邀担任政府论坛、大专院校、知名企业的主讲嘉宾。 徐霆先生将与您一同在寒冬中悟道，助您开拓思维、拨云见日！ 最具评鉴价值的领导力专家 万科集团领导力评鉴首席顾问 风 里 自99年起，先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系，98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。 目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。 深谙领导力评鉴及领导力运用之道的风里先生一定会带给您意想不到的收获！ 五、报名信息 （一）邀请对象：企业总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理、相关部门管理者等； （二）参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理； （三）重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印