教育研究的基本方法..doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教育研究的基本方法.

教育研究的基本方法 教育科学研究方法? 教育科学研究的一般方法 常用的教育科学研究方法有:观察法、调查法、历史法、比较法、经验总结法、实验研究法、行动研究法等。 观察法 观察法是进行教育科学研究常用的一种方法。研究者依据一定的目的和计划,在自然条件下,对研究对象进行系统的连续的观察,并做出准确、具体和详尽的记录,以便全面而正确地掌握所要研究的情况。 观察法的一般步骤是:(1)事先做好准备,制订观察计划,先对观察的对象作一般的了解,然后根据研究任务和研究对象的特点,确定观察的目的、内容和重点,最后制定整个观察计划,确定进行观察全过程的步骤、次数、时间、记录用纸、表格,以及所用的仪器等;(2)按计划进行实际观察,在进行观察过程中,一般要严格按计划进行,必要时也可随机应变,观察时要选择最适宜的位置,集中注意力并及时作记录;(3)及时整理材料,对大量分散材料进行汇总加工,删去一切错误材料,然后对典型材料进行分析,如有遗漏,及时纠正,对反映特殊情况的材料另作处理。 观察法的实施步骤 1、明确观察目的和意义 2、搜集有关观察对象的文献资料,并进行阅读分析 3、编制观察提纲 4、实施观察 5、资料收集记录 6、分析资料,得出结论。 对观察者的一般要求 1、明确观察的目的 2、掌握相应的观察工具的使用技巧 3、正确处理观察者与被观察者的关系 4、努力提高不同观察者之间的一致性程度 5、了解与观察者自己相关的影响观察的误差来源,竭力摒弃偏见 对永辉超市观察法的调查报告 1 概要 永辉超市股份有限公司创办于1998年,是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,经过十多年的发展,已成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的大型企业集团,是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。永辉超市在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过300家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,位居2011年中国连锁百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。“谢谢”。 好 4. 货架上的商品摆放整齐,归类明了,能让顾客一目了然。 极佳 5. 主动与停留在货架前的顾客交流,并且详细的介绍各种产品情况,给出自己的建议。 好 5. 超市内灯光合适,能让顾客产生很温馨的感觉。 极佳 6. 对于一些大宗物品主动告诉顾客售后服务,对于衣物等鼓励顾客试穿,态度热情。 普通 6. 有空调配备,确保冬暖夏凉。 极佳 7. 能抓住时机,引导顾客购买互补品,给顾客以良好的口碑。 普通 7.收银台附近有顾客服务热线的标牌等常用指示。 好 表格解释:上述表格评价和内容皆是由本组人员实地观察,亲身感受所得,所选取的分店为重庆巴南区李家沱永辉超市都和广场店。 3.结果分析 通过观察结果可见,永辉超市服务总体上市不错的。暂且不谈其核心产品,其便利服务和支持性服务还是蛮好的。 在以上观察结果中,营业人员的素质上,总共观察点为7点,其中4项被顾客观察感知为普通,而有三项出现好。普通即是指和大多数超市都一样,而好则是指能够比一般的超市做得好,其概念是相对化的。因此,我们不难看出,在永辉超市中,其营业人员的总体素质还算比较好,能够吸引相当大的一批顾客光临永辉超市。从上述的迹象中,我们可以清晰的感觉到,在永辉超市购物,能让顾客不会有素手无策的感觉,能有良好的感知服务质量。 再来看另外的一个观察项目,即是购物的环境上,在本组的观察结果中,共7项,有5项被观测者一致认为极佳,而其余两项也被评为好。这说明,永辉超市在服务中很关注服务环境的改善,这与北欧学派服务营销观念中区分良好服务质量三要素“what”“how”“where”不谋而合,可见,永辉超市这一点做得相当不错,比起国内其他一些大中型超市是有过之而无不及的。 当然,从观察的过程中,我们也发现了一些疑问。那就是:为什么在营业人员的素质上会出现4个普通呢,为什么永辉超市不试图改进?我们小组讨论认为,原因可以归结为以下几个方面: 信息的不对称。由于我们观察的时间有限制,有可能没有完整的反映永辉超市的总体情况。 由于选取观察的分店地理位置原因,可能导致不能完整反映总体的情况。 永辉超市在综合考虑成本与收益。即追求这几项与普通超市持平,将资金转向为顾客提供良好的产品上,以质取胜。 超市管理人员服务营销战略的失误,忽略了服务人员——一线员工在服务业中的重要地位。 4.意见与建议 作为观察者,我们真实的感觉,永辉超市在上述诸方面的表现都不错。但是,市场竞争势必越来越激烈,我们认为,如果永辉超市要长期的保持自己的霸主地位,还是需要在服务中多做一些改进。根据我们暗访的结论,我们提出以下一

文档评论(0)

stzs + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档