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西南交通大学希望学院 房地产开发与经营期末报告? 二〇一五年六月二十四日 用传统方式进行成本控制的困难 1.1数据量大 每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边。 牵涉部门和岗位众多 实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。 对应分解困难 一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。 消耗量和资金支付情况复杂 材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。 2.1创建基于BIM的实际成本数据库 实际成本数据及时进入数据库 快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在： 快速算量，精度提升 精确计划，减少浪费 多算对比，有效管控 虚拟施工，有效协同 碰撞检查，减少返工 ?南京青奥会议中心的BIM技术创新；??中国BIM门户