《技术总监等考核标准.docxVIP

技术总监绩效考核表考核月份姓名张行国标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范15分遵守公司工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4工作态度认真端正，负责任，不推诿，否则每次每项扣1分。3遵守公司着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。2遵守公司行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。2小计得分15工作质量85分指导维修技师维修，解决车辆的疑难杂症，长时间不能解决问题，导致顾客等待、满意度下降，每次扣2分20对维修技师讲解汽车理论和维修技巧，提高维修技能，每月最少10学时的培训15维修任务执行的快速性，错、漏、迟1次，扣1分10监督维修技师按工艺要求、作业流程操作和维修质量控制，失职导致出错每次扣1分15形成学技术、比技能的风气，每月至少进行4次维修案例分析10个人工作区域和卫生责任区5S符合要求5月度工作计划和月度工作总结、工作日志按时上交，并符合要求5学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际。2上级及其他部门需协助办理的临时性工作3小计得分85总计得分评分人部门经理： 人事行政经理：总经理：备件主管绩效考核表考核月份姓名查根杰标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范15分遵守公司工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。3工作态度认真端正，负责任，不推诿，否则每次每项扣1分。3遵守公司着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。2遵守公司行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。2遵守公司环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。2小计得分15工作质量85分备件单车缺件率≤98%， 每低0.5%扣2分10正常缺件解决时间为5天内，否则每批次扣2分10备件呆滞库存不得超过6个月，否则每5万元扣1分10配合售后前台和售后车间的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分10按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分10库存盘点（件数）误差率≤99.5%，否则每0.05%扣1分10工作区域、库房5S符合要求，否则每次扣1分10备件员工团队建设，工作协调、无不团结现象，备件部其他员工行为规范扣分的1/48能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分2月度工作计划和月度工作总结、工作日志及时上交并符合要求2上级及其他部门需协助办理的临时性工作3小计得分85总计得分评分人部门经理： 人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表考核月份姓名黄瑞标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4工作态度认真端正、负责任、不推诿，否则每次每项扣1分。3遵守公司着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分配合售后车间和售后前台的需求，正常反应时间每品种5分钟，超出每次扣1分20执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分10库存（件数）误差率≤98%，否则每0.5%扣1分10个人工作区域5S符合要求10库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分5进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分5因失职导致备件损坏、损失，每次扣2分4按厂家要求，准确、及时处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分3对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和月度工作总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3小计得分80总计得分评分人部门经理： 人事行政经理：总经理：销售支持(车辆管理员)绩效考核标准考核月份姓名丁成、沈溪考核项目考核标准内容行为规范遵守公司工作纪律和安全保密有关规定，否则每次扣2元。工作态度认真端正，负责任，不推诿，否则每次扣5元。工作质量1、新车出入库检查，所管理在库车辆车况良好、内外清洁、外观漆面无损, 所管理车辆停放整齐，一系、二系车辆分区域停放，无乱停乱放现象，否则每次扣5元。2、新车出入库PDI，提成10元/台次。3、出入库车辆PDI检查项齐全，漏检，未检，一次扣2元，由企管部每月进行现场检查。4、出库车辆PDI检查后，车辆在交付中，出现PDI检查时无问题，却发生PDI检查项的问题，一次扣20元，第二次扣50元，之后每发生一次递增30元。5、二网调回车辆的PDI检查，检查不到位或检查出问题却没有追究网点责任，追回经济损失的，一次扣5元，每发生一次递增5元。6、网点及分公司车辆