《技术课绩效考核管理办法07年9月执行.docVIP

第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，明确技术课工作目标，正确引导各岗位人员认清并开发自我潜能，提高工作积极性与主动性，不断提升部门整体综合素质与工作绩效且，特制定本办法。， 第二条 原则 坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现技术人员的绩效薪资、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条 适用范围 本办法适用于合室家生产一部技术课机修及模具人员。 第二章 考核体系 第四条 考核机构与权责 1、技术课：是绩效考核的执行单位。负责绩效考核制度的制订、修改与执行。 2、综合管理办公室：是绩效考核的管控机构。负责绩效考核制度制订与修改的审核、执行监督、考核结果审核、申诉调解及工资核算； 3、经理：是绩效考核的最终决策者。负责绩效考核制度的制订、修改与执行的最终审批。 第五条 考核对象 机修A班班长及机修工；机修B班班长及机修工；模具班班长及模具人员。试用员工不纳入考核。 第六条 考核构成与内容 包括技术等级考核与绩效考核两个方面。 一、技术等级考核 1 、技术等级考核每半年一次，满分为100分，包括实操考评（占70%））） 技术等级考核得分P 技术等级 P≥97.5 A1 95≤P＜97.5 A2 92.5≤P＜95 A3 90≤P＜92.5 A4 85≤P＜90 B1 80≤P＜85 B2 75≤P＜80 C1 70≤P＜75 C2 65≤P＜70 D1 60≤P＜65 D2 P＜60 E 技术等级连续2次被评为E，则直接转为试用员工。 二、绩效考核 绩效考核包括业绩考核、综合能力评估及奖惩分。 1、业绩考核 业绩考核占绩效考核的比重为90%，具体考核指标标准见附表《技术课绩效考核指标标准》 2、综合能力评估 综合能力评估占绩效考核的比重为10%，由技术课第一主管评估，具体依据见附表《技术课综合能力评估表》 3、奖惩分 被考核者在考核周期内的工作奖惩情况必须纳入考核，直接在绩效考核总分中增减。具体标准如下： （一）奖励：嘉奖一次加1分，记功一次加3分；记大功一次加9分； （二）惩戒：警告一次减1分，记过一次减3分；记大过一次减9分； （三）由课室主导的技改项目，按照达成率情况统一给予加分，每完成一个项目加1分。技改完成与否由综合管理办公室确认。 4、绩效考核最终得分=业绩考核得分+综合能力评估+奖惩分。如果最终得分大于100分，则以100分计。 第三章 考核管理 第七条 考核时间与周期 绩效考核为月度考核，每月考核一次，但当月考核所挂构的工资在下月发放。每月3日（遇假日则提前）为技术课上报考核结果最后期限，超时则在每名被考核者总分中扣0.5分/天。 第八条 考核流程 具体考核操作由技术课负责，综合管理办公室进行监督。具体考核流程： 1、依据本制度，技术课根据数据提供部门提供的数据，进行核实与考核，并于每月3日前（若遇节假日则提前），将《技术课绩效考核评估表》及《技术课绩效考核结果汇总表》（见附表）交至综合管理办公室； 2、综合管理办公室核对无误后，上报经理审批； 3、经理审批通过，原件交工资核算员进行工资核算，复印件交还技术课存档。 第四章 考核结果的应用 第九条 绩效考核等级分布 绩效考核分成A1、A2、B1、B2、C1、C2、D1、D2、E1九个等级。具体标准如下： 绩效考核得分P 考核等级 评价 P≥95 A1 相当出色，无可挑剔，非常称职。 90≤P＜95 A2 85≤P＜90 B1 出色，不负众望，很称职。 80≤P＜85 B2 出色，不负众望，很称职。 75≤P＜80 C1 称职，可以胜任本职工作。 70≤P＜75 C1 65≤P＜70 D1 基本称职，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。 60≤P＜65 D2 P＜60 E 不称职，不能胜任本职工作。 第十条 考核结果与薪资 薪资总额=（岗位工资+技术等级工资+绩效奖金）×实勤天数/满勤天数+加班费+福利+扣退款-税款，其中普通员工（不含试用员工）岗位工资统一固定为850元/月，班长岗位工资统一固定为1050元/月。 技术等级工资与技术等级的对应关系见下表： 技术等级 A1 A2 A3 A4 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E 技术等级工资（元） 800 650 500 400 350 250 200 150 100 50 0 班长绩效考核等级与绩效奖金的对应关系见下表： 绩效考核等级 A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E 绩效奖金（元） 600 500 450 350 300 200 100 0 -100 员工绩效考核等级与绩效奖金的对应关系见下表： 绩效考核