果园中学绩效工资实施方案(12-13上).doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
果园中学绩效工资实施方案(12-13上)

果园中学绩效工资实施方案(12-13上) 果园中学绩效工资实施方案 2012-9-2 依照《渑池县义务教育学校绩效工资实施意见》精神,结合学校实际情况,制定本方案。 一、总则 1、本方案与学校原有的考勤、教学成绩奖惩、班主任工作、超工作量以及兼职岗位补贴等制度并行。 2、学校原制度中发生的交、扣、罚款一并计入本方案进行二次分配。本方案中所涉及的分配项目,须优先进行学校原制度中相关事项的奖金(补贴)的分配。 3、本方案中各项目的考核由分管处室负责,每学期分期中、期末两次发放。 4、本方案的分配原则:绩效优秀者优先,岗位重要者优先,超工作量者优先,工作表现优异者优先。 5、绩效工资分班主任考核、考勤、工作量、教育教学过程、教育教学成果和学期(学年)考核六部分考核、发放。 6、成立绩效工资分配领导小组(12人)。负责本方案的制定和修订,全权负责绩效工资的分配。 二、绩效工资分配领导小组 组长:王京涛(校长) 副组长:范正伟(副校长) 成员: 上官红霞(九年级组) 王灵霞 管立国 上官锦霞(八年级组) 赵新华 王海波(七年级组) 姚文静(六年级组) 孟伟民(非考核科组) 肖廷虔 卢保民(教学服务组) 三、考评、分配办法 (一)班主任考核(优先从绩效工资中支取,由政教处考核) 详见班主任绩效工资考核细则。 (二)考勤(占全部奖励性绩效工资总额的10%,政教处考核) 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆1、每期每人给基础分100分,期末按积分分配该部分绩效工资。 2、旷工者每天扣10分,含旷课者每节追加扣分2分。 3、迟到、早退者每次扣0.5分。特殊时期请假双倍扣分。会议假每次扣0.5分,单独计算。 4、请假者每天扣1分。 5、以上有关情况的界定参看学校教职工考勤制度。 (三)工作量(占全部奖励性绩效工资总额的10%,由教导处考核) 详见任课教师岗位工作量核算办法。 (四)教育教学过程(占全部奖励性绩效工资总额的10%,由教导处考核) 详见教学常规考核方案。 (五)教育教学成果奖(占全部奖励性绩效工资总额的15%,由教导处考核) 详见2012—2013学年教学成绩奖惩方案及2012—2013学年九年级教学成绩考评方案。 (六)学期(学年)考核(占全部奖励性绩效工资总额的10%,由教导处、政教处、总务处共同考核) 1、考核分优秀、称职、基本称职三个等级。其中优秀人员的个数在12-20之间,基本称职人员的个数在3-6之间。 2、优秀人员产生办法:教学人员以学期中、末考试“三率”名次排序,择优确定。期中和期末各占35%和65%的权重。四校联考的第一名等同于全县统考的第五名,其他名次以此类推。教学服务和非考核科人员采用全体教师会议评议和学校领导班子会议通过的方式产生。 3、基本称职人员的产生办法采用同上方法,择差确定。 4、凡达到以下条件者可直接评为优秀。 (1)学年末(中招)考试,三率名次均位于全县前六名,四校联考均位于第一名; (2)学年末(中招)考试,三率全县综合名次交上期末进步六个名次(含),且位于全县前; (3)在教育、教学、教研等方面取得突出成绩的人员; (4)在公益活动和德育工作等方面有重大贡献、产生良好社会影响的人员; (5)全体教师会评议在前两名的教学服务和非考核科人员。 5、凡出现下列情形者不能被评为优秀 (1)考勤积分位于全校后10名者; (2)教育教学过程积分位于全校后三名者; (3)在勤管等方面工作不力受到县局通报批评者; 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆(4)有其它重大工作失误者。 6、凡出现出现下列情形者将直接被定为基本称职: (1)请假累计时间超过三个月(日历月); (2)教育教学过程积分位于最后一名者; (3)学年末(中招)考试,三率综合名次均位于全县后三名,四校联考位于最后一名; (4)全体教师会评议在最后一名的教学服务和非考核科人员。 7、以上第4、5、6条同时具备者以顺序在后的条目确定等级。 8、该部分绩效工资的分配办法: (1)每个人员均以实际确定的考核等级对应分配权重领取该部分绩效工资。 (2)每个优秀、称职、基本称职人员对应的分配权重依次为1.5、1和0.5。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档