《挖掘临川文化底蕴构建企业特色品牌1.docVIP

挖掘临川历史文化底蕴，培植抚州长运特色文化 江西抚州长运有限公司企业文化建设成果报告 “远色入江湖，烟波古临川”。这是明代戏曲家汤显祖留下的不朽诗句，“邺水朱华，光照临川之笔”是“初唐四杰”之一王勃的千古绝唱。昔日的临川，地气殊异，山川炳灵，林奇谷秀，水绕川环。土地肥沃，气候温和，江山形胜而人稠勤富，交通便利而商贾常行。临川，作为一种文化符号，是历史的缩影，她不仅催动了抚州政治、经济、社会的快速发展，更加速了抚州长运文化建设的步伐。 ???? 一、公司企业文化建设的简要回顾及现状 ??? 抚州长运是江西长运股份有限公司的全资子公司。成立于2008年1月18日，公司组建伊始，即把企业文化建设作为一项重要工作与生产、经营等一道纳入总体发展战略之中。公司组建不到两个月，就成立了以罗鼎斌总经理为组长的企业文化建设领导小组,使得公司企业文化建设起步早，组织措施得力。归纳起来，主要抓了以下几个方面的工作： ?? ? 1、导入了公司视觉识别基层（VI） ??? 2008年4月，公司开始进行企业识别基层（CI）的导入工作。公司标志在基层内全面推广，并逐步在社会上展示出公司的风采，得到了基层内外的一致肯定。到2008年底，公司所有基层单位的铭牌标志全部启用统一的江西长运标志。公司及各基层单位重要场所全部制作了以“团结、求实、奉献、创新”企业精神为内容的文化背景墙，公司营运客车外观统一按企业文化手册规定进行外观喷漆，全司员工配发了标准的制服，员工工号牌、胸徽，名片、信纸进行了统一制作，确保了公司视觉识别系统的完整统一。 ?? ? 2、加强了企业文化建设骨干的培训 ??? 自公司组建以来，公司多次举办干部培训班、岗位技能培训班，每一期都把企业文化建设列为重要内容，邀请资深专家授课，使各级领导对企业文化建设的意义、内涵，企业文化建设的理论与实践有了进一步的认识。三年来共举办企业文化专题讲座4次，开办企业文化建设骨干培训班3期，员工企业文化培训面达到100%。同时，公司还举办企业文化知识竞赛2次，企业文化知识测试每年举行，合格率达到96%。 ??? 公司基层单位还结合经营体制改革和“解放思想、更新观念”大讨论活动，多次举办企业文化培训班，推动了员工文化观念的转换和更新，使之较快地适应了公司的管理模式和管理理念。2009年6月，乐安分公司以“与企业共同发展”为主题开展员工谈认识、讲感受活动，宣扬公司的经营理念，塑造企业的精神文化，提高员工的工作积极性和归属感，提升了公司的凝聚力和竞争力。活动期间，共收到员工提出的对企业发展建议24条，28位员工以书面形式讲述了自己对新公司的认识；资溪分公司以“奉献与价值”为主题开展理想信念大讨论，以现实的事例，具体的典型，激发员工的责任感和主人翁精神。资溪分公司女子售票班用细心、热心、诚心架起了一座与旅客相互沟通的桥梁，她们用脚步丈量人生，用微笑传送真情，几十年如一日坚持跟车售票，被评为江西省巾帼文明岗，中国交通报对他们的事迹进行了专题报道。 ??? 3、制定了企业文化建设规划及发展战略 ? ?? 在对基层各单位进行企业文化建设情况调研的基础上，从2009年1月开始，公司组织人力着手制定《抚州长运企业文化建设规划》，这一工作已经取得了阶段性的成果。2009年3月，按照“一个重点、二条主线、三个突破、四个探索”发展战略的总体要求，以及对基层各单位企业文化建设现状和成果的归纳整理，并经过广泛地征求意见，公司制定下发了《企业文化建设规划（2011年～2013年）》，规划明确未来三年（2011—2013年）企业文化建设目标和任务，明确了三年企业文化建设的总体目标是：通过不懈努力，构建起“奉献创新、持续改进”等具有道路运输特色的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、激励员工，使核心价值观深入人心，员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为企业的持续、健康、稳定发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。为确保企业文化建设总体目标的实现，《规划》将企业文化三年规划建设任务分企业文化推进年（2011年）、企业文化成效年（2012年）、企业文化巩固年（2013年）三个阶段进行实施，并对各阶段的工作任务都作了具体的要求。 ??? 4、逐步建立健全了企业文化建设网络 公司非常重视企业文化网络的建设，全司22各基层单位设置了企业文化建设专兼职岗位，建立了《抚州长运通讯》、《安全简报》等文化传媒，为传播企业文化知识、总结推广企业文化典型、交流企业文化经验提供了有效的平台，三年来公司《抚州长运通讯》出刊28期，采用稿件672篇，《安全简报》出刊18期，对16起典型