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提升投融资平台管理水平——绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架 地方融资平台随着资产规模不断扩大，经营的产业越来越多元化，人员规模也在逐渐膨胀，对人员的业绩考核日趋复杂。并且各级融资平台由于各种原因，人员身份均较复杂，公务员、事业编制、合同聘用制等员工均存在。鉴于此，南京卓远在实践中针对各级地方融资平台面临的管理困境，提出了一系列有针对性的绩效考核和薪酬体系解决思路和方案。 一、绩效考核体系设计的基本思路 通过我们对融资平台基本情况的深入了解和实践经验，融资平台绩效考核体系设计的基本思路是： （1）以绩效考核体系为核心，实现公司年度任务为最终绩效目标。 （2）进行工作分析，确定岗位职责并据此设定切合实际的考核指标。 （3）应用不同维度的组合，全方位对部门及员工进行考核。 （4）建立反馈机制，就考核与员工进行沟通，促使员工改进工作方法，提高工作效率。 （5）提高各部门的独立运行能力和团队协作能力，建立起合理的绩效薪酬分配体系，发挥出激励作用，保持员工队伍的相对稳定。 二、绩效考核体系设计的基本原则 员工优异的工作结果最终会使企业获得良好的整体绩效，而“行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果。”因此，在设计绩效考核体系时，要坚持行为与结果相结合的原则. （1）相关性原则 设计绩效考核体系，要有助于公司经营战略目标的实现，有助于改进公司的整体绩效，有助于改进公司的经营管理工作。 （2）全面性原则 绩效考核体系中的设置的考核维度能全面、系统地评价部门、员工的绩效。 （3）可操作性原则 设计的绩效考核体系，必须具备较强的可操作性，具有明晰的操作流程和方便使用的考核工具。 （4）相对稳定性原则 绩效考核体系的设计，要符合公司现状，避免对公司原有体系带来过大的震动，在实现考核目的同时，维持公司内部运作的相对稳定性；同时，在经过一段时间的运行和调整完善后，考核体系一经形成，就要保持其基本项目、内容和流程的相对稳定性。 三、绩效考核组织结构 绩效考核是一个系统项目，要顺利实施并取得预期效果，就必须建立起项目的组织领导、具体实施、监督与控制、评价与改进的项目管理组织机构，在明确职责的同时，建立起相互沟通，共同推进项目高效协调运行的保障机制。 四、绩效考核指标及权重设计 绩效考核指标及权重设计非常关键，关系到整个绩效考核体系的公平性和完整性。总体的考核思路如下： 1、考核层次、主体及周期 总体考核层次、主体及周期如下表所示： 考核层次 考核主体 考核周期 2、考核维度及权重设计 不同层次的考核维度初步框架如下： （1）经营层考核维度 经营层考核维度为各年度市政府确定的任务目标。 （2）部门考核维度 部门考核维度为各部门根据部门年度任务目标，每季度初由分管领导和部门负责人确定当季考核任务目标，由绩效考核工作组具体执行。 （3）部门负责人考核维度分为月度考核、季度考核。 （4）员工考核维度分为月度考核和季度考核。 以员工季度考核为例： 考核维度 权重 考核主体 备注 五、绩效考核流程设计 绩效考核工作大致要经历确定绩效目标、统计评分、结果审核、结果运用四个阶段。 1、确定绩效目标 （1）部门任务目标分解 每年度初，根据市政府对于公司下达的任务目标及公司自身工作计划，明确各相关责任部门年度任务目标。由各部门分管领导与部门负责人共同确定年度任务考核指标、权重、考核标准。 每季度初，各部门主管领导与相关部门负责人根据当期工作计划及年度任务完成情况，对本季度工作进行细化，共同确定本季度具体任务考核指标、权重、考核标准。 （2）个人任务目标分解 对于部门负责人：每季度初，各部门主管领导与相关部门负责人根据之前确定的《部门季度绩效考核表》情况，以及部门实际工作要求，就该负责人本季度具体工作进行细化，并就具体任务考核指标、权重、考核标准等进行共同讨论。 对于部门员工：每季度初，各部门负责人与部门员工根据《部门季度绩效考核表》的情况，以及部门实际工作要求，就该员工本季度具体工作任务及日常工作任务进行细化，并就具体任务考核指标、权重、考核标准等进行共同讨论确定。 2、绩效考核流程设计 各层级考核流程包括部门考核流程、部门负责人考核流程、员工考核流程等。 以下是部门考核流程示意图： 六、绩效考核过程控制 1、绩效考核过程控制内容 绩效考核体系作为绩效管理的关键环节，贯穿于绩效管理的全过程，加强过