党员目标承诺制的实践与思考2011.6.3定稿..docVIP

关于推行党员目标承诺制 的实践与思考 荣成市审计局党组 在创先争优活动中，围绕充分发挥党组织的党员的先锋模范作用，通过承诺、考评、奖惩，审计人员的创先争优激情，促进了审计工作提速增效。分解目标按照一般干部对科室负责人负责、科室负责人对分管领导负责、分管领导对局长负责、全体对局党组负责的原则，层层签订。在此基础上，制作了大厅看板和桌牌对每个人的承诺目标进行公示。同时，召开“目标承诺大会”，每位公开庄重承诺，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，形成了“一把手”负总责、分管领导分工负责、各科室负责人分兵把口，一级抓一级，层层抓落实的。带头参与承诺，。针对审计项目多、时间要求紧的实际，对每个审计项目倒排时限，制作了“审计项目形象进度表”，督促审计项目限时办结。客观评价是项定量考核。定期对每完成的审计项目数量、质量进行量化考核；定期对每撰写的信息进行量化考核；定期对每个的学习培训纪律、卫生和值班等日常工作进行量化考核；分管科室审计项目、审计信息、学习培训等量化考核情况，对副科级以上领导干部的工作实绩进行量化考核。是认真搞好。每位情况、创新创优意识等进行民主评议；每位同志民主评议 （六）注重考评结果运用，科学实施目标激励。实行考评结果运用“四个挂钩”为兑现机关工作人员年度考核奖励的主要依据与干部教育管理监督挂钩通过目标考，及时掌握干部思想工作状态，有针对性开展业务培训、思想教育等管理监督活动，提高履职能力。对履行责任目标较差的科室和个人，通过通报批评、取消评优评先资格、诫勉谈话、调整工作岗位等措施，予以不同程度的责任追究。与干部选拔任用挂钩。激发了审计人员的积极性和创造性。大家踊跃挑战自我，敢与快的比、高的攀、强的争，在全局营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，发挥了目标管理的导向和激励作用。，一方面为党组织加强党员管理找到了一个有效的抓手，创新了党支部工作模式，丰富党支部工作的内容和形式较好地解决了过去党员管理抓不实、抓不牢的问题。另一方面了一种党员自我约束、自我管理、自我提高的机制。现在承诺制已经成为党员亮化思想的“公告牌”，展示党员形象的“身份证”。在强化党员教育管理、激发党员队伍活力、发挥党员作用等方面进行有益探索如果缺乏时间限制，极易目标的完成变遥遥无期。到某年某月某一天。 。客观公正、全面准确、2011年月日 1