会计专题讲座作业-精.docVIP

湖南商学院北津学院 《会计专题讲座》课程期末考试作业 （2012 — 2013 学年 第 一 学期） 题目： 股 份 支 付 系 部： 会 计 专业班级： 会 计 0926 小 组： 第 四 小 组 学生姓名： 学 号： 2012年10 月 目 录 第一部分 《股份支付》背景 一、《股份支付》背景简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二、目标和要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 第二部分 《股份支付》的基本内容分析报告 一、股份支付内容要点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 二、股份支付法律意义分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 三、股份支付财务意义分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 第三部分 《股份支付》应用案例分析 一、案例资料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 二、股份支付会计层次应用分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 三、股份支付财务层次应用分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22 基本结论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 第四部分 小组答辩报告 一、小组答辩记录表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 二、小组自评材料。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22 第五部分 成绩评定报告 一、教师评审表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 二、成绩评定表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 第一部分《股份支付》的背景 一、《股份支付》背景简介 19世纪末20世纪初以来,随着生产社会化的发展和市场竞争的日趋激烈,企业规模越来越大型化,企业的股东日益增多。在这种外部提供资金不断增加,企业内部股权日益分散的情况下,原所有权与控制权合一的古典企业制度演化成为“两权分离”的“经理控制型”工商企业。公司经理不是凭借所有权,而是凭借经营管理能力在企业经营中取得支配地位。在两权初始分离的状态下,股东给予雇佣经营者的只是工资+奖金的现金报酬。这种报酬仅是基于当前的业绩。经过1929年经济危机和第二次世界大战的经济和金融市场复苏,部分公司给予经营层小额的股票,让其享有红利带来的额外报酬。这或许就是最早采取的经营层激励手段。20世纪80年代,经营层持股在西方企业凸现了强大的生命力。以美国为例,大部分企业的经营层报酬结构由工资、奖金和股票组成,许多企业甚至强制要求经营层持有一定数量的股票。这种持股行为使经营层和企业形成了利益共同体,这也大大的促进了20世纪80年代美国企业的发展。 到21世纪之后，现代企业的最大特点就是所有权与经营权的分离，从而使得企业家的职能发生分解。经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，企业家的目标和公司股东变得不一致导致了代理问题的产生，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，这也会导致企业价值的下降。运用激励机制是将公司管理层的利益与股东利益联系在一起，通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为，激励机制是否合理有效对于公司治理效果的影响也是非常大的。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，因此经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他更多关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地体现在公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。 由此可以看出