网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

海底世界教学设计 海底世界——数数教学设计.doc

海底世界教学设计 海底世界——数数教学设计.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
海底世界教学设计 海底世界——数数教学设计 导读:就爱阅读网友为您分享以下“海底世界——数数教学设计”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! 《数数》教学设计 教学目标: 1.知识与能力:通过数不同物体的个数,逐步抽象出数。能按照规定的方式、方法正确的进行数数 。 2.过程与方法: 在数数的过程中,逐步培养学生良好的观察能力。 3.情感态度与价值观: 通过学生喜闻乐见的海底世界,培养他们数数的习惯。 重点、难点: 1.通过数不同物体的个数,逐步抽象出数。能按照规定的方式、方法正确的进行数数。 2.在数数的过程中,逐步培养学生良好的观察能力。 教法、学法指导:把握实际教学内容创设适合儿童年龄特点的问题情境,为学生发现问题,解决问题创设机会。教师指导学生以小组为单位围绕上述问题各抒己见,集思广益,充分发表见解。使课堂气氛变得活跃、和谐。 教学过程: 一、 创设情境,激发兴趣 教师:小朋友们,每年夏天我们青岛吸引了许多外地游客,你觉得我们青岛最吸引人的地方是哪里呢? 教师:我们青岛建成了一个海底世界,你们去过吗?你觉得那里面怎么样?能不能把你看到的讲给大家听听? 教师:看来大家非常喜欢海底世界,你有没有把你看到的海底世界画下来呢?希望到过海底世界的小朋友画出您的海底世界。 有一个小朋友把他看到的画了下来,大家想看吗? 教师根据情况出示教学课件或者打开书同学们一起看海底世界的图片。 二、 探求新知 充分观察图。 教师:我们到哪儿了? 教师板书:海底世界 1.海底世界非常美丽还有许多朋友,你想认识他们吗?咱们到海底去看看。 2.你发现什么了?指导学生认识条纹鱼、红尾鱼和黄尾鱼。 3.看来海底世界里面可真热闹,老师听到小海马们在说:今天是开学第一天,我们赶紧站齐队伍,给小朋友们做出榜样。你想加入到谁的队伍里面呢?听 一听它们在说些什么? 4.在海底世界里最大的动物是谁呀? (补充一些关于海洋的小知识) 鲸是地球上现存的动物之王,是名副其实的“巨无霸”。它的体温和人类一样,鲸不能像鱼类那样长期生活在水下,它必须隔一段时间露出水面呼吸空气,否则它会被淹死?? 大家喜欢海豚吗?海豚非常聪明。同样的游戏,普通的猴子要几百次才能学会,而海豚只要经过20次训练就学会了?? 5. 你还知道哪些关于这些动物的知识? 看来小朋友都想把自己看到的、知道的告诉大家,现在就跟你的同位说一说吧。一个人说,另一个人听;说完之后,再换过来。别人在说的时侯你要认真听,说完之后马上坐好。(教师巡回指导同位间的交流,重点进行“说”与“听”的指导,初步培养学生注意倾听的习惯。) 三、进行简单的数数活动 1.你觉得海底世界中谁最漂亮?为什么? 2.想不想数一数它们的数量各是多少?你喜欢谁就来数一数它们有多少,数完后就举手告诉大家。(学生说对的及时给予肯定,特别是条纹鱼和黄尾鱼的数量说对的提出表扬) 3.“你来说,我来数” 和鼓励。要求:同位互相说出一种小动物的名称,然后另一个小朋友数数它的数量。教师巡回指导同位的合作。 小结。今天,老师和小朋友们一起游览了美丽的海底世界,老师都不想走了,你们呢?不过咱还得回家把今天在海底寻到的宝物告诉爸爸妈妈呢!回家后数数给家长听,数一数家里有几口人,有几只喝水的杯子,吃饭时用几双筷子,自己有几颗牙齿? 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档