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制定预算和标准 2 计算应达标准 4 记录实际数据 3 3 制定财务决策 3 1 企业财务管理循环的10大环节 对比标准与实际 差异分析与调查 采取行动 评价与考核 企业财务管理循环的10大环节 激励 预测 上财EDP中心推荐课程 企业财务管理循环的10大环节 1 即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。 2 即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。 3 即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。 计算应 达标准 即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。 对比标 准与实际 即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。 差异分 析与调查 即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。 企业财务管理循环的10大环节 企业财务管理循环的10大环节 评价与考核 激励 采取行动 即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。 即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。 即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。 上财EDP中心推荐课程 全面预算管理与控制 跨国企业预算管理最佳实践 项目管理中的财务控制 项目管理中的风险控制
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