现金管理办法 营业现金管理办法.doc

现金管理办法 营业现金管理办法 导读：就爱阅读网友为您分享以下“营业现金管理办法”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 营业现金管理办法 因每日营业所涉及现金金额较大，为更好的管理并使用营业收入，现对每日营业现金的管理作以下规范： 1.每日每笔现金收款，由前台文员清点并投入保险箱。 2.每日日结时由商场总经理核对现金及银行收款金额，清点并收取现金。 3.商场总经理每日收取现金后于当天到隔日上午这段时间将现金存入公司账户。 4.出纳根据银行收到的存款信息填写记录存款情况表，会计月末根据存款情况表及银行流水复核现金存取情况。 5.前台人员每日日结后登记送货中未收回的货款金额，送货人，跟进货款收取情况。 6.如遇已日结，送货人交回货款，应由前台人员按1项处理货款，如前台人员已下班，则应由送货人将货款交出纳，公司两位董事，商场总经理其中一人，并在送货单上签收。 备注：如送货人将货款交上述负责人以外的人员，则该款项视为留存在送货人处，需由送货人负责收回。 财务部 2015-7-4 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总