目标管理及管理方案..doc

中铁六局石济铁路客运专线五标段 安全、质量、环保目标管理及方案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：  安全、质量、环境保护目标 一．安全生产目标 1. 实现“零死亡、零重残、零火灾、零损誉、”的直观指标，不超过集团公司规定的责任指标。 2.杜绝较大及以上火灾责任事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故。 3. 杜绝因工责任重伤及以上事故，坚决遏制影响局企业信用评价的各类不良行为。 二．程质量管理目标 项目及工序一次验交合格率达100%，实现项目计划创优目标及质量信用评价目标。 三．环境保护管理目标 努力实现污染源排放达到国家或所在地相应排放标准，废水、废气、固体废弃物(三废)综合治理率95％以上；“三废”排放达标率80％以上。确保环保水保达到标准。 四．职业健康 杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件；加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病。 五．目标考核 公司对发生责任死亡事故，安全生产一般B类及以上事故，发生造成一次经济损失50万元（含）以上的质量责任事故、以及工程质量一次验收合格率未达到100﹪的单位，绩效考核实行一票否决。 安全、质量、环保工作目标管理方案 为了有效促进本工程项目管理提升取得新成果和“技术为先导，方案为主导，施组为主线，安质为前提，资源作保障，效益为根本”，“抓源头、抓过程、抓实效”的项目管理理念。突出针对性、操作性和实用性，实现工程项目管理的重要目标。 一． 总体思路 安全质量工作 以深入落实“零事故”理念，改进工程（生产）项目安全生产目标设定标识中的大而全、虚而不实、责任不清、措施粗放的现状，推动实施项目安全、质量、环保生产目标分解管控，坚持以规章制度落实“零偏差”、技术管理“零失误”、分包管理“零漏洞”、施工作业“零违章”、设备状况“零缺陷”、物资验收“零遗漏”、施工现场“零隐患”、管理瑕疵“零容忍”等为指导思想，通过企业和工程项目安全生产目标层级分解，落实责任，细化措施，深化管控，实现企业和项目安全生产目标。 环境保护和职工劳动保护工作 认真贯彻落实国家劳动保护和环境保护有关法律法规，切实做好职工劳动保护工作；配合地方有关部门并结合工程实际，认真做好劳动保护和环境保护监督检查管理工作。 （一）全面推进项目标准化和精细化管理，提升工程安全质量管控水平。 为贯彻公司工程项目精细化管理部署，各单位和项目部要认真落实《中铁六局项目标准化管理体系文件》（第二版）和集团公司、公司的《工程项目管理手册》及配套文件等有关要求，将安全生产标准化建设与项目精细化管理紧密结合，严格按照中铁六局安质系统精细化管理要点实施，强化目标任务的分解落实，进一步细化现场监管措施，用项目精细化管理要求促进公司、项目部进一步明确和落实责任制，做好源头控制，实施安全风险预奖励制度，建立作业层的安全质量考核机制，并与工资挂钩；加强过程卡控，落实工序检查验收制度和实名签认制度，严格工艺标准。重要工序、关键环节安排专门管理人员跟班作业，确保方案、标准落实过程不打折扣、不少程序，精细管理，精准操控，以工序质量保安全，以作业和现场安全保证企业实现“零事故”。 （二）全面树立安全质量“零事故”理念。 全体员工要全面树立安全质量“零事故”理念，在规章制度落实上要“零偏差”，在技术管理上要“零失误”，在工程分包管理上要“零漏洞”，在施工作业上要“零违章”，在设备状况上要“零遗漏”，在施工现场管理上要“零隐患”，在对待施工管理瑕疵上要“零容忍”，通过各个环节的高标准、严要求，努力实现企业安全质量“零事故”目标。 （三）全面加强安全责任体系建设，坚持依法依规严肃问责，充分调动发挥各职能部门作用。 项目部要在落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”的安全管理体制机制上下功夫，发挥综合治理保障安全的作用。要认真落实安全生产的“七个必管”要求，其中：国家提出了“三必管”要求，即：管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；股份公司提出了“四必管”要求，即：管生产要素必须管安全、管技术必须管安全、管组织指挥必须管安全、管综合协调必须管安全。要全面加强安全质量专职机构设置、专职人员配备，坚持落实企业领导负总责、主管安全领导综合协调、分管片区领导负主责的管理和检查负责制、责任追究制等，各项目部要认真落实《中铁六局集团铺架分公司事故判