战略管理SWOT分析实例-鄂尔多斯..doc

 小组成员及任务分配： 0708210101 陈杏儿 ——资料查询、公司治理、内部环境分析、文档整理编辑 0708210103 梁宇雯 ——资料查询、SWOT分析、总结 0708210108 王树洪 ——资料查询、公司概况整理、公司职能分析、公司财务分析 0708210111 袁艳 ——资料查询、SWOT分析、总结 0708210122 马磊 ——资料查询、TOWS矩阵分析、总结  目录 一、公司概况： 1 （一）、企业背景 1 （二）、目前业绩 1 （三）、战略态势 1 二、公司治理： 2 （一）、高层管理人员 2 （二）、公司治理结构 3 三、公司的职能分析： 4 生产： 4 管理： 4 营销： 5 研究开发： 5 四、财务分析： 6 1. 盈利能力分析 6 2. 营运能力分析 7 3. 现金结构分析 单位：亿元 8 4. 偿债能力分析 9 5. 成长性分析 10 五、SWOT分析： 11 1）、内部因素总结（IFAS表） 11 2）、外部因素总结（EFAS表） 12 3）、战略方案（SWOT分析） 13 六、讨论总结与建议： 14 附录： 14 一、公司概况： （一）、企业背景 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司，于内蒙古西部资源富集的鄂尔多斯高原，是在改革开放之初的1981年通过补偿贸易的方式建立起来的羊绒制品加工企业。公司借助于我国优质丰饶的畜产资源，经过二十多年的强势发展已形成国内纺织行业最大的以羊绒、羊毛系列针机织服装为主、其他品类服装为辅，多品牌经营的大型纺织服装企业。 公司于1995年募集（B股）设立股份有限公司，2001年增发A股上市。作为股份制企业，公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规制定了规范的公司章程，建立健全法人治理结构，股东大会、董事会、监事会依据合法程序规范运行。公司下属国内全资、控股、参股的生产和营销企业47家，由公司生产、技术、质量、销售、财务、投资及人事等职能部门负责管理，公司科学制订并有效实施了内控制度，实现了科学化经营、制度化管理。 （二）、目前业绩 “鄂尔多斯”是中国羊绒纺织业第一个获得中国驰名商标称号的品牌，品牌价值达50.58亿元，连续6年位列中国最有价值品牌前20名之列。公司从1990年起成为全国500家大型企业之一， 1993年起成为世界最大的羊绒制品联合加工企业，被评为中国经济效益行业百强企业，1995年被第50届世界统计大会评定为“中国羊绒制品大王”，2002年起进入中国纺织工业全行业销售收入前100位，被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”，同时被评为“具有世界影响力的中国著名企业”，2004年在中国最大500家大企业中位列第382名。2004年，集团公司实现销售收入42.99 亿元，利税5.5亿元，创汇2.15亿美元。2005年被评为“2005－2006年度商务部重点支持中国出口名牌企业”。“鄂尔多斯”牌羊绒衫获得过国家优质产品金质奖两次、部优奖9次。鄂尔多斯集团羊绒制品的生产营销能力目前占到中国的40％和世界的30％。 （三）、战略态势 1）使命：立民族志气 创世界名牌 2）目标：鄂尔多斯，温暖全世界。 3）战略：公司以发展名牌战略为主导，持续推进企业生产管理、产品质量、营销网络、技术研发体系的建设。羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展。 （1）品牌战略： ①以品牌为管理重心 　 ②适时进行品牌延伸? 　　 ③不断强化品牌核心价值? （2）发展战略： 公司凭借多年在纺织服装行业中形成的优势条件，确立了鄂尔多斯品牌向羊毛衫、内衣、夏装、男装、女装等服装领域进军的多元化发展战略。 二、公司治理： （一）、高层管理人员 1、鄂尔多斯的关键人物：董事长 王林祥 王林祥，历任伊盟羊绒衫厂副厂长、厂长、鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁，1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长，1999年12月至今任鄂尔多斯集团公司董事局主席、党委书记、首席执行官，第十届和第十一届全国人大代表。他先后多次荣获全国首届经济改革人才奖、全国杰出青年企业家、全国纺织工业劳模、全国劳动模范、全国杰出经济管理大师称号、全国纺织企业家创业奖、中国上市公司杰出企业家等殊荣，2006年9月被评为品牌中国“25大功勋品牌人物”之一。在他的带领下，鄂尔多斯创下了持续二十多年高额盈利的经营业绩。 2、董事、监事和高级管理人员 王林祥：一直担任本公司董事长兼内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁 杨志远：一直担任本公司副董事长兼内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司副总裁 张志：一直担任内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司执行董事，2006 年5 月开始担任本公司董事 刘凤双