电气助工工作总结 电力营销个人总结.doc

电气助工工作总结 电力营销个人总结 导读：就爱阅读网友为您分享以下“电力营销个人总结”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。 2010年是我们公司精细化管理的关键一年，对于营销工作而言，标准化台区达标工作是我们2010年工作的重中之重，面对工作中存在的难点，我们营销部所有人员大家齐心协力共同克服，为武宁公司营销工作创造了一个全新的局面。 一、2010年各项指标完成情况 2010年，**公司售电量已突破**亿kwh，提前完成了省公司下达的2010年售电量**亿kwh的任务；全年线损率为**%，同比下降**个百分点，比省市公司下达的**%线损指标下降了**个百分点；售电均价达到**元/kwh与 的指标相比上升了**元/kwh；营销工作实现“零投诉”目标；标准化台区通过了市公司“B”级标准验收。 二、2010年重点工作 2010年武宁公司营销工作主要有以下三个方面： 1、虽然农网改造已经完成了十来年，但我公司业扩报 装费用一直是参照农网改造时的规定实行，经过十来年的发展，原有价格已经远远低于我们的工程费用；为此，经过公司和县政府进行协调，营销部具体执行，从2010年6月开始，我公司业扩报装报装费用进行了调整，初步达到九江市县级公司平均水平，此次调价预计每年可为公司增加收入上千万元。 2、**县工业园自成立以来，一直享受**元/kwh的优惠电价，这一优惠电价不仅是全省最低，还远远低于我们的大网购电价，虽然近几年工业园用电量飞速增长，但是这一轮增长不仅未能为供电公司提供发展动力，还造成了“越卖电越亏损”的局面，为了尽快的扭转局面，省市县公司各级领导多次与政府进行协商并最终达成了协议，武宁工业园电价将在五年内实现与正常电价接轨，此项工作的完成标志着公司发展将进入一个快车道。 3、2010年省市公司重点工作是标准化台区达标工作，此项工作将作为评判各公司营销工作成绩的重要指标。领会上级精神后我们马上行动了起来，公司营销部多次发文要求各中心所按照台区达标工作的安排进行整改，在迎接检查的最后一个月中，我们根据**营销人员素质偏低，工作任务较重的特点，专门组织了标准化台区工作组对达标工作中存在的相关问题进行了针对性的整改，确保了我公司顺利的通过了标准化台区验收。 三、2010年工作中存在问题及2011年工作展望 虽然顺利的通过了市公司标准化台区“B”级验收，但是我们的工作中还是存在很多的问题，例如人员素质偏低、台区达标积极性不够等，通过分析和总结，我们将通过加大人员培训力度和频率、加大绩效考核奖惩力度的方式，使全员素质在标准化台区达标工作中实现质的飞跃，为2011顺利通过“A”级标准验收打下坚实基础。 根据**经济发展趋势，工业园将成为支撑**售电量增长的支柱，针对这一现象，我们将加大和工业园企业的联系力度，对符合国家标准的企业建设实行业扩报装“绿色通道”政策，保证企业能够尽快用上电，多用电。 2011年将是**营销发展的关键一年，在2011年我们营销工作的重点将依然是标准化台区达标工作，全年工作将围绕标准化台区达到“A”级标准进行，另外我们也将继续加大电费回收的力度，保证电费的颗粒归藏。 虽然过去的一年我们营销工作取得了辉煌的成就，但是依然存在着很多的问题，我们将在新的一年里总结经验，为**营销工作再创辉煌做出自己的努力。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，