网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

疏通下水道工具大全 年迈的“下水道疏通工”.doc

疏通下水道工具大全 年迈的“下水道疏通工”.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
疏通下水道工具大全 年迈的“下水道疏通工” 在我的记忆中,有许多人和事都已忘却,但是有一个人我永远也无法忘记 一个炎热的中午,爸爸赶着回单位办事,妈妈也有事出去了。这时,卫生间的下水道冒出了许多水,我不知所措,只好敲开了邻居爷爷家的门,爷爷还在午睡,听我这么一说,二话没说拿起清洁剂疏通工具来… “五月十二日十四时二十八分,四川汶川发生7.8级大地震,不仅震中地区汶川受灾严重,周边地区也受到了很大的影响。”十二日下午,正打算开小荷写篇日记,突然听见电视上播出了这样一个消息。 “7.8级?这也太厉害了吧,比唐山大地震还要严重!”我“跌破眼镜”… 参观青檀寺 今天爸爸妈妈带我参观了青檀寺,一路上我高兴极了。 青檀山美,美在玲珑多姿。 初到青檀山口,一眼望见的就是满坡的石榴树。如果是初夏时节 满坡榴花盛开,葱茏苍翠的绿叶丛中,仿佛托起了一个个大红球,灿 烂夺目。恰如朱熹所写:“五月榴花照眼明。…    在我的记忆中,有许多人和事都已忘却,但是有一个人我永远也无法忘记    一个炎热的中午,爸爸赶着回单位办事,妈妈也有事出去了。这时,卫生间的下水道冒出了许多水,我不知所措,只好敲开了邻居爷爷家的门,爷爷还在午睡,听我这么一说,二话没说拿起清洁剂疏通工具来到我家。爷爷走进卫生间,一点点地清理着下水道的垃圾,爷爷忍受着酷热的天气、刺鼻的气味认认真真地掏着垃圾。不一会儿,爷爷的衣服就湿透了,头上满是汗,爷爷没有怨言擦了擦头上的汗就又开始干了起来。又过了一会儿,爷爷遇到了一个大麻烦——下水道的出水口被常年积累的头发、污泥塞住了,手又够不着。爷爷只好脱下手套,把手伸进去掏,可还是清理不干净。爷爷拿起桶,装好水,向里边倒去,想用水冲出下水道里的污泥。谁知靠得太近被污水洗了把脸。我被声响惊动了,打开卫生间的门,爷爷站在里面,双手满是污泥,脸上全是污水,里面臭气熏天。我担心爷爷的身体,对爷爷说:“爷爷,这么热的天,您不要紧吧!真是辛苦您了!快洗洗脸和手,休息休息吧!”“没事,我清完最后一点再去休息。”我望着爷爷高大的身躯,感动得说不出话来。    虽然事情已过去很久,但是我却不能忘记爷爷那高大的身躯。 在我的记忆中,有许多人和事都已忘却,但是有一个人我永远也无法忘记 一个炎热的中午,爸爸赶着回单位办事,妈妈也有事出去了。这时,卫生间的下水道冒出了许多水,我不知所措,只好敲开了邻居爷爷家的门,爷爷还在午睡,听我这么一说,二话没说拿起清洁剂疏通工具来… 在我的记忆中,有许多人和事都已忘却,但是有一个人我永远也无法忘记 一个炎热的中午,爸爸赶着回单位办事,妈妈也有事出去了。这时,卫生间的下水道冒出了许多水,我不知所措,只好敲开了邻居爷爷家的门,爷爷还在午睡,听我这么一说,二话没说拿起清洁剂疏通工具来… 在我的记忆中,有许多人和事都已忘却,但是有一个人我永远也无法忘记 一个炎热的中午,爸爸赶着回单位办事,妈妈也有事出去了。这时,卫生间的下水道冒出了许多水,我不知所措,只好敲开了邻居爷爷家的门,爷爷还在午睡,听我这么一说,二话没说拿起清洁剂疏通工具来… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档