《新兴建设公司.docVIP

新兴建设公司 西安市未来城幼儿园工程 投 标 文 件 技术标 项目名称：西安市未来城幼儿园工程 投 标 人：新兴建设公司（盖章） 法定代表人或 其委托代理人：__________________（签字或盖章） 日期： 说明：开标以前不得开封和送达超过投标截止日期不得开封 目 录 目 录 1 编制依据 2 第一章：工程概况 3 第二章：施工部署及施工准备 3 第一节：建立组织结构 3 第二节：施工进度控制 4 第三节：施工部署 5 第三章：施工方案 7 第一节：主要分部分项工程施工工艺流程 7 第二节：主要项目施工方法 7 第三节：主要分项施工保证措施 8 第四节：质量通病防治技术措施 11 第四章：冬雨季施工技术措施 11 第五章：工期保证措施 12 第六章：质量保证措施 13 第一节：质量方针和计划目标 13 第二节：建立质量保证体系 13 第三节：建立分级质量管理责任制 14 第七章：安全施工及其保证措施 16 第一节：施工安全 16 第二节：安全施工保证措施 16 第三节：建立各级安全责任制 18 第四节：机械使用安全技术及其操作规程 20 第八章：施工总平面布置 24 第九章：临时用电组织设计 24 第十章：文明施工管理及消防保卫、成品保护措施 25 第一节：文明施工管理 25 第二节：消防保卫、成品保护措施 26 第十一章：保修期限及保修期内保修措施 28 编制依据 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产保护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 编制依据 招标文件 施工现场踏勘情况 施工图纸 我公司的管理制度、管理办法及项目部的规定。 我公司质量、安全、环境管理体系。 同类工程施工经验。 国家现行的法律、法规、条例、规范、行业标准技术规程等。 其他相关的现行规范和标准。 第一章 工程概况 本工程为西安市未来城幼儿园工程，建设地点在西安市。 本工程地上三层，标准层层高3.300m，室内外高差0.450m。房屋总高度均为10.350m（自室外地面至屋面板顶）。建筑面积均为1715.73㎡。本工程上部结构为框架结构，采用柱下钢筋混凝土独立基础，地基采用强夯法处理填土地基。 施工部署及施工准备 施工技术管理措施 在日前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。 2、组建精干、高效、强有力的工程项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 3、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锻炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。 4、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺，工法，解决质量通病。 5、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。 建立组织结构 建立公司管理组织机构 建立项目管理组织机构 施工进度计划 工期计划 依据施工安排，本工程计划于2011年12月20日开工，于2012年3月20日竣工，总工期为91日历天。实际开工日期以监理开工报告为准，全面铺开施工，各工序之间尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。 二、 施工进度计划（见附表） 施工部署 布置原则 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工作和重点环节，有针对性的制定相应技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，科学组织流水及交叉施工。 施工组织协调 1、施工之前，项目部组织技术人员核对图纸，参加图纸会审并形成图纸会审纪要。 2、建立例会制度，项目部每周组织召开一次工程例会，对于施工中遇到的问题进行落实解决。 3、在施工过程中，随时接受建设单位、