地产多项目运营管理课程简介.docVIP

《房地产项目运营管理》 课程简介 课程背景： 规模化的要求：随着行业的不断发展，房地产面临当地土地资源的日益稀少的威胁，同时跨区域项目开发的机会也在不断的诱惑着房地产企业，于是大部分地产企业已经不再满足于本地的发展的现状，一步步跨向外地区域，以寻求规模突破，原先行之有效的运营管理方式越来越失去应有的效力； 竞争的要求：地产大鳄借助他们的优势，在各地攻城略寨，一方面给本地企业带来房价上涨的红利，同时也给各地本地企业带来巨大的竞争压力，如果说本地企业在人脉资源，上下游关系方面有一定优势的话，在内部管理方面则处于全面的劣势。 环境变化的要求：中国经济形势不断融入国际环境，市场的规范性在不断加强，原先依靠关系、资源、能人的项目运营方式已经越来越不适应发展的需要，项目的运营面对这重要的挑战，甚至威胁到了企业的盈利能力，随时处在被市场淘汰的边缘。 因此房地产企业迫切需要一个完善的运营管理体系来完成管理的蜕变，以提升企业项目运营的效率和质量，并在动荡的市场中占得一席之地。 百亿军团全国布局提速，面对势不可挡的“扩张”趋势，二三线房企该如何应对？企业迫切需要一个完善的运营管理体系来完成管理的蜕变，以提升企业项目运营的效率和质量，并在动荡的市场中占得一席之地。 培训对象： 房地产企业中高层管理人员、运营管理相关负责人 解决问题： 通过本课程的学习，可以让您： 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法； 掌握项目运营管理体系的构建方法——组织、流程、指引； 了解项目运营管理体系的监控手段——业务模版、管理工具； 了解项目运营管理体系的构建路线图及提升手段； 了解行业标杆的项目运营管理体系的内容、作用、效果。 课程特色： 先进：源自标杆地产企业先进运营管理理念； 可行：集合百余家地产企业项目运营管理实践； 有效：针对二三线城市地产企业管理现状适当变形及裁剪； 有序：基于最容易达成目标的“落地”实现路径； 提升：具有自我诊断、修复、螺旋上升的运营管理构建方法。 培训形式： 理论讲授、情景模拟、小组讨论、成果总结，结合学员工作实际进行研讨。 培训时间：2天。 课程要求： 分成5—8组，每组6—8人，总人数在60人以内。《房地产项目运营管理》 课程大纲 企业长期发展需要项目运营管理 战略的需要： 战略定位在从单城市走向多区域扩张时，合适的运营管控确保项目收益最大化； 运营管控如何与时机有效契合，如何与区域选择合理匹配； 组织管控的需要： 从本地发展跨向异地发展过程中，运营管控与组织如何相互促进； 本地职能型管理组织如何向跨区域管理组织转变，如何快速培养项目总经理； 组织绩效的牵引及监控需要运营管理体系 对各层级工作计划的管理可实现对公司绩效的有效牵引； 公司经营计划的管理实现分公司的绩效牵引； 职能行动计划的管理实现职能部门的绩效牵引； 项目开发计划的管理实现项目总经理的绩效牵引； 复杂的计划运营管理过程如何化繁为简，聚焦核心管理要素 项目投资收益设定是运营管理体系的起始控制点； 项目开发计划管理过程中业务职责划分及管理权限分配原则； 如何设定关键管控点（CP）实现运营管理过程中的异常监控及变更； 实现项目开发各责任部门有效协同的“主项计划”及四项基本原则； 实现项目开发过程中工作质量保障并进行持续改善的主要方法； 计划运营管理体系的构建路线图及其螺旋上升 计划运营管理体系的构建方法及落地路线图研讨； 体系构建过程的风险预警及其规避手段； 企业计划运营管理体系的自我诊断方法及效能提升方法探讨。 【明源地产研究院】 依托背后4000多家客户案例库，依托多年来对房地产管理实践研究，依托国内一大批房地产专家，明源在2009年成立了国内第一家聚焦房地产管理的研究院——明源地产研究院。研究院通过对行业的关注和标杆地产企业的交互，深度提炼行业最佳实践、解剖地产管理智慧、沉淀地产经营哲学，最终被房地产美誉为“中国地产百强背后的管理大师。” 【研究团队】 汇聚了著名高校的教授学者、知名地产企业高级管理人员以及明源资深地产研究员， 形成了不同知识结构、优势互补的团队。 ——5 0 % 的资询顾问具有5 年以上的实施经验 ——5 0 % 的内部专家研究房地产业务5 年以上 ——1 5 % 的外部专家来自地产高管和学者教授 ——3 0 % 的研究员具有房地产公司背景 【主讲专家：姚 武】 姚 武 明源地产研究院院长 明源软件公司副总裁 上海交大房地产金融班特聘讲师 履历介绍 我国第一套房地产成本管理软件的规划设计师，对房地产企业的管理模型改进性研究有着十分丰富的实践经验，多年来，通过与国内数百家优秀房地产企业的合作与交流，提炼出具有鲜明房地产特点的管理模型，是中国房地产企业管理引导者！ 研究方向 战略管控、运营管控、成本管控等 品牌课