公司部门设置及岗位职责-精.docVIP

公司部门设置及岗位职责 1、企业管理部 2、财务资金部 3、人力资源部 4、技术质量管理部 5、安全环境管理部 6、市场营销部 7、合约成本部 8、审计部 9、党政综合部 10、物资中心 11、工程管理部 1、企业管理部 负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。 负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。 策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施； 负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。 筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议； 公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。 印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追