论中小企业企业文化的构建..doc

引论 中小企业是我国国民经济发展的重要基础，也是提供就业岗位、增强市场活力、促进经济发展的重要力量。改革开放以来，我国出现了众多的中小企业，并得到了快速发展，目前我国登记注册的中小企业占全国注册企业总数的99%以上。随着全球经济一体化进程的加快，在人力资源管理理念方面存在的误区其中企业文化体系构建问题已经严重制约了当前中小企业的发展。中小企业要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争能力，必须充分地认识到企业文化构建对其生存和发展的决定性作用。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化对于一个企业的作用非常重大。作为一个中小型企业来说企业文化的构建在今后的竞争中也是不可或缺的。因此要加强中小企业企业文化构建的工作。 一、企业文化相关理论 企业文化是一种“围观文化”，它与企业相伴而生，作为客观存在的一种社会亚文化，它像一只“无形之手”对企业及员工的行为产生这全方位的持久的影响。企业文化由企业精神、企业伦理道德、企业形象等要素组成。 （一）企业文化理论的的核心[1] 企业文化理论是一种以人为中心的理论，适应了生产力不断发展、人的素质普遍提高、人—机关系不断调整的需要，反应了企业管理理论的发展趋势。企业文化理论的核心有以下四点： 一是以人为本，坚持把人放在企业管理的主体地位，尊重人，信任人，培养人，发展人，把提高人的素质和发挥人的精神潜能作为管理的根本出发点。 二是以文化人，强调群体意思、文化认同和团队精神，主张通过建立共同价值，凝聚力量，实现个人价值与企业价值、个人目标和企业的融合；实现经营过程与文化养成的一体化。 三是以文兴企，倡导用先进的人本理念和市场理念引领企业经营，用鲜明的文化特色和文化手段提升经营层次，创造和提升品牌的文化价值。 四是创造和谐，谋求企业与社会、自然环境以及企业内部物质、制度、精神各个层面的动态平衡与和谐发展。 （二）7S模式 7S模式是理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯再《日本企业管理艺术》一书中提出的。他们认为企业管理包含不可分割的七个要素：战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标。它们的相互关系形成网状结构，如图一所示。 这七个要素融合在一起，构成一个相互依靠强有力的网络。在7S要素中战略、结构、和制度是硬性“S”，而技能、作风、人员和最高目标是软性“S”。 二、构建企业文化对中小企业的意义 （一）中小企业的界定 目前，世界上各个国家对中小企业的定义并没有达成共识，但基本上都是以雇员的数量和行业为划分基准。在我国规定中指出，中小企业就是在我国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业的特点来制定 [2]。 （二）企业文化对中小企业的意义 1、企业文化具有筛选清洗作用 企业文化最基本的要求就是符合人的心理需求，引导人的行为。一个企业要长盛不衰，持续发展，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。举个例子来说，比如一个企业家所重视的是人依靠勤奋努力而成功，那么勤奋一定是该企业选择员工的最重要的标准。于是，经过这样的筛选，留在该企业的员工都是和老板一样的人——勤奋刻苦、废寝忘食。 2、企业文化有助于提高企业凝聚力 企业文化是一种信念文化深入骨髓后的纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起。使之成为企业行为的内在驱动力，在企业运作中发挥着“无形”的作用。优秀的企业文化造就了众多优秀的企业与企业员工的强烈归属感。 3、好的企业文化能培养企业未来竞争力 企业文化之所以重要，是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才有可能成为大公司或卓越公司。 4、企业文化帮助企业抵御风险渡过难关 企业在成长过程中。将面对各种各样、大大小小的危机，而在面对危机时良好的企业文化可以帮助我们更加具有凝聚力归属感一起共同渡过难关。 三、中小企业企业文化体系建设现状与问题 （一）企业文化发育不成熟 一个企业从无到有,在创业的初始阶段,需要做的事情很多,大到组织人员,建设工厂,研发产品,开拓市场,筹措资金,小到企业正常的生产和管理,正常的经营和决策,正常的员工队伍建设等等工作都要一步步地去实施、去改进,去完善从而一步步地走向成熟[3]。因而在创业的当初有一部分客观的因素决定了他们在管理上的草率以至于企业文化体系的建设并不成熟。 （二）企业文化建设意识淡薄 目前，我国大多数中小企业文化建设意识还