《月份生产线长绩效考核表.docVIP

月份生产线长绩效考核表 被考核人： 任职岗位： 考核区间： 考核日期： 满分：100 序号 考核项目 考核指标及所占分值 绩效考核标准 考核信息来源 上级考评 人力部复评 A 公共绩效 考核项目 部门工作例会组织完备性 5 A本部门每月至少组织一次部门工作例会，且有完整的会议记录。 5 B本部门每月至少组织一次部门工作例会，但无完整的会议记录。 3 C本部门本月未组织召开部门工作例会。 0 人力资源部抽查记录 公司文件、会议精神传达及时到位性 （贯彻传达标准时间，即以公司文件正式下发之日起2日内或公司会议结束后2日内）。 5 A公司的文件及有关会议精神按照有关要求在本部门内2日内传达及时，且没有遗漏者。 5 B公司文件及有关会议精神按照有关要求传达到部门每名员工，但贯彻传达时间超出标准时间2日以内的。 3 C公司文件及有关会议精神未按照有关要求向下属员工进行贯彻传达。0 人力资源部抽查记录/ 员工反馈 本人与下属违规违纪行为 2 当月本人与下属每发生一次违反公司规章制度、工作纪律的行为。（此项为重复扣分项，发现一次，扣减一次） 2 人力资源部抽查记录/综合办提供 B 部门关键 绩效考核 项目 5S现场管理状况20 A较好 16~20 B一般 9~13 C较差 0~5 人力资源部统计结果 生产任务执行情况 10 A本生产线各工段当月接收的各项生产任务，通过有效监督、协调安排，当月未出现窝工、生产任务延误现象。10 B本生产线各工段当月接收的各项生产任务，通过有效监督、协调安排，当月未出现严重地窝工、生产任务延误现象，生产任务基本完成。 5~7 C本生产线各工段当月接收的各项生产任务，未能进行有效地监督、协调安排，致使当月出现严重地窝工、生产任务延误现象，生产任务未完成。 0~2 生产调度办公室提供记录 节能降耗管理 15 当月本生产线节能降耗管理。 A当月本生产线未存在任何浪费现象。 17（加分） B当月偶尔出现浪费现象。 10~14 C当月经常出现浪费现象。 0~5 人力资源统计记录。 不良品成本控制 15 绩效标准：月度不良品成本控制要求在 元以内。15 扣分方法：在标准额基础上每多增加 元，扣减5分；当月不良品成本超过 元的，本月部门绩效考核得分为0. 注：1）不良品成本控制是指由各工段降低不合格品的产出量。 2）不良品成本指修复该不良品所发生的费用，包括人工费、物料费及其他相关费用。 质管部提供统计记录 设备管理 5 本生产线所属各设备均做到及时有限保养并做有完整的设备保养记录。 5 人力资源部统计结果 C 周边绩效考核 部门间合作满意度 8 相关部门对被考核部门合作度、工作态度、工作行为、工作质量所做出的综合性评价。 8 人力资源部组织问卷调查结果 —— D 临时性（或阶段性） 任务考核 本考核月中，本生产线所接受上级分派的临时性任务或工作计划执行情况 15 A完成较好 18（加分） B基本完成 12~15 C完成较差，有待提高 8~12 D 完成很差 0~3 人力资源部抽查记录/公司领导反馈 注明：1）在上评栏中标有“——”的，上级领导可以不评，仅由人力资源部进行考评。 2)被考核人的直接上级请于每月22日上午将考核表交于人力资源部。 部门