项目管理思维与创新研究..docVIP

项目管理思维与创新研究 姚育军 南京秦淮河建设开发有限公司，江苏 南京 211000 摘要：本文通过项目管理实践中存在的一些问题，分析其深层次价值取向、文化基础等方面的原因，提出了项目管理发展的三个思维阶段，指出现阶段项目管理应加强对伦理思维和哲学思维的重视，促进理论和实践创新。 关键词：文化，工程思维，伦理思维，哲学思维，工程创新 存在问题 项目管理作为现代项目生产中经营管理的理论基础,在国际国内已经有几十年的发展历史,自引入项目管理理论以来，我们按照国际惯例对项目进行管理,与发达国家进行竞争,寻求自身的发展。作为一门应用学科，项目管理已经向全球化、专业化、多元化迈进,已在管理领域广泛应用。但在实际发展过程中还是出现了一些问题，项目管理无序，项目部各自为政，组织体系不健全，人才培养缺乏重视，项目经理只管产值，不管成本，短期行为非常严重，有的项目甚至高额亏损，债台高筑。项目管理问题的深层次原因有以下三点： 1、管理目标把握不准 传统的项目管理三大要素分别是满足进度、成本和质量管理。业主评价项目的标准也就是这三个条件的满足与否。但是越来越多的项目管理专业人员开始意识到,最能体现项目成功的标志是用户的认可与满意。无论什么样的工程,无论工程的投资大小,它都由不同的系统和不同的阶段组成。我们有时往往把工程管理限定于工程施工管理阶段,对这个阶段进行管理所存在的问题采用理工科思维进行分析 2、