《木业制造目标管理MBO办法.docVIP

_____________________________________________________________________________________________ 东莞 木业有限公司文件 （2005）第013号 _____________________________________________________________________________________________ 目标管理(MBO)办法 1 目的：------------------------- 1.1 以合理的流程、科学的方法制定公司的生产经营目标，部门、工厂目标，岗位员工个人的工作目标，确保公司各级目标制定的科学化、程序化和可操作性。 1.2 以PDCA循环的管理思想将公司各级生产经营目标、个人工作目标实现的全过程置于高效、有序的管理体系中，确保公司各级目标的顺利达成。 1.3 建立起以完成个人工作目标来保证部门、工厂年度目标的实现、以部门、工厂目标的实现来确保公司生产经营目标的最终达成的自上而下层层分解、自下而上层层保证的目标管理体系。 1.4 为公司绩效考核提供准确、合理的量化指标体系和考核标准，确保公司绩效考核的公开性和公正性。 2 目标管理流程图 3 目标制定的方法 文件落实意见： _____________________________________________________________________________________________ 3.1 公司目标的制定方法 3.1.1 公司目标的制定依据 3.1.1.1 经决策层提议、讨论，董事会审批的公司长期的发展战略规划。 3.1.1.2 公司上一年或前几年的年度生产经营计划的达成情况、主要经济指标目标值的实现状况、公司经营业绩的平均发展速度与发展趋势。 3.1.1.3 总经理根据公司的发展规划、近几年平均发展速度、盈利能力及公司的资产安全等提出的目标计划值。 3.1.1.4 公司年度生产经营目标的市场预测状况和客户发展趋势。 3.1.1.5 公司人力资源、财力、物资供应、设备设施等资源的配置头部及综合实力保证程度。 3.1.2 公司目标制定的方法 3.1.2.1 公司目标制定顺序 总经理根据公司的发展提出的总体要求——→公司决策层提出目标初值——→公司管理层讨论、分析、回应——→公司决策层、管理层共同研究，提出目标改进值——→公司决策层确定目标计划值——→公司决策层确定目标计划值——→公司董事会审批。 公司目标制定程序 3.1.2.2.1由总经理于每年的10月20日前，根据公司的战略发展计划、平均发展速度、本年度1——9月份各项公司指标的完成情况，提出目标年度公司主要指标的计划目标值。 3.1.2.2.2由经营总监于每年10月31日前提出公司订单量、订单产品结构、按期交货率、市场占有率等项指标在本年度1——9月份的实际完成情况、全年预计完成情况及相关的分析报告；并依据此报告提出目标年度客户、订单量预测数和市场分析报告，提交给总经理，抄送各总监。 3.1.2.2.3由生产总监（或总经理助理）于每年11月10日前，提出公司前两年生产量的完成情况、本年度1——9月份实际完成的生产量和预计全年可以完成的生产量、目标年度产量建议数及相关的分析报告，提交给总经理，抄送各总监。 3.1.2.2.4由生产总监（或总经理助理）于每年11月10日前，依据目标年度的订单量和产量建议数，提出工艺、设备设施、生产架构、生产人员结构等方面的资源配置目标建议数及相关分析报告，提交给总经理，抄送各总监。 3.1.2.2.5由行政总监于每年11月5日前，就人力资源状况、物流管理状况、品质控制状况提出本年度1——9月份的实际完成情况和全年度预计完成情况及相分析报告，依照公司目标年度的订单和产量建议数提出上述状况目标年度的资源配置建议数，提交给总经理，抄关各总监。 3.1.2.2.6由行政总监会同财务总监于每年11月20日前，提出本年度1——9月份的成本控制、财务收支的实际完成情况、全年预计完成情况及相关分析报告，依据生产、经营、行政总监提出的目标年度各系统相关指标的建议数，提出目标年度的目标成本、财务预算的建议数，提交给总经理。 3.1.2.2.7由总经理于每年的11月30日前召集总经理办公会议，对公司生产、经营、行政、财务总监提出的各系统相关指标的目标年度建议数进行讨论，并初步决定目标年度公司各项生产经营目标的初值，形成会议纪要，下发到各部门、工厂征求各责任单位的意见及建议。 3.1.2.2.8各部门、工厂依据总经理办公会议提出的公司各项生产经营目标初值，结合本部门、工