新进员工培训工作计划..docVIP

新进员工培训工作计划 新员工培训目的 帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。 帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。 帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。 帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。 帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。 新员工培训内容 1、新员工到职前的培训准备工作如下表所示。 新员工到职前培训准备工作内容一览表 序号 工 作 内 容 1 向新员工发电子邮件、打电话，准确、详细地告知其具体的报到时间及所需携带的证件、物品 2 通知用人部门新员工具体报到日期，由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式 (续上表) 序号 工 作 内 容 3 根据培训工作的需要，收集、准备所需的培训资料及相关的物品 4 通知相关领导进行发言准备；通知培训师备好授课教案并做好授课准备。 2、办理入职手续和组织参观 由行政人事部对当天报到的新员工进行接待，并办理入职手续。 新员工报到时，须填写《员工登记表》、《员工试工登记表》等表格。 行政人事部安排新员工参观公司，并做有关介绍。 3、集中培训 行政人事部负责集中培训的组织工作。 具体事项 公司行政人事部经理致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍公司发展规划和发展战略。 行政人事部助理介绍公司发展历史、公司文化和相关规章制度。 行政人事部助理介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。 项目管理部经理介绍公司的主营范围及行业优势。 进行考试，考试合格后上岗并进行岗位技能培训。 集中培训方式，内部讲师面授。 4、岗位技能培训 组织部门 各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。 具体事项 部门职责和岗位职责。 相关岗位工作文件及示范。 培训时间和培训方式 培训时间为1-3个月。 培训方式为在岗实习制，由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。 新员工培训的考核与评估 进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。 理论及技能操作考试。 2、评估 行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。 行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。 新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批，报行政人事部。 行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 做好新员工培训的辅助措施 加强宣传 向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。 对新员工导师进行培训 对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，主要是团队合作方面的培训。 培训时间安排 培训时间安排如下表所示。 培训时间安排一览表 时 间 培训内容 讲师 地点 备 注 月 日 (星期 ）9:00～10:00 新员工报到，填写《员工登记表》、《员工试工登记表》 行政人事部办公室 提交身份证、毕业证、职业资格证明等相关证件复印件 月 日 (星期) 10:00～11:00 行政人事部经理致词并做公司介绍，包括组织机构、运营模式、发展战略等 行政人事部经理 会议室 要求新员工做好相关记录 月 日 (星期 ) 14:00～16:00 做公司相关制度介绍包括行政人事制度、薪酬福利政策 行政人事部助理 会议室 要求员工做好相关记录 月 日 (星期 ) 9:00～16:00 组织新员工集中培训考试 行政人事部 会议室 一次考试未通过，而补考又不合格者，公司不予录用 (续上表) 培训时间安排一览表 时 间 培训内容 讲师 地点 备 注 月 日 至 月 日 新进员工进行在岗学习 相关部门负责人 所在部门 实用期满后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》，经部门主管审批，报行政人事 附件 《员工试用期考核转正表》 《员工培训评估表》 行政人事部 二零一零年五月四日