新进员工培训课程计划表..docVIP

新进品质组长级以上职员培训课程计划表 第一阶段：公共行政类培训 序号 培训内容 培训地点 培训时数 讲师 培训方式 考核方式 公司发展历程、公司企业文化室 公司组织架构\职责、人员介绍，公司产品 培训室 讲授 3 人事、行政、安全生产相关制度 培训室 讲授 4 品质意识 培训室 小计 -- -- 3.5 -- -- -- 备注：1、制度考核于培训结束后，进行现场考核； 2、培训心得于第二天9：00前提交至人力资源部。（一职等人员不需提交心得） 第二阶段：岗位应知应会培训（本岗位相关制度学习） 序号 培训内容 培训时数（H） 组织实施部门 指导人 培训地点 培训方式 考核方式 1 部门《组织与职位体系》 22H 品质部 品质组长/课长/经理 品质办公室 自学、讲解 口试/笔试考核 2 测量设备操作规程 3 品质管理流程 4 文件和资料控制程序 5 记录控制程序 6 不合格品控制程序 7 工程变更控制程序 8 内部审核程序 9 管理评审程序 10 产品标识与可追溯性程序 11 纠正与预防程序 小计 -- 22H -- -- -- -- -- 备注：1、培训结束后，由本部门安排笔试考核； 第三阶段：岗位专业技能培训 序号 培训内容及目标 培训时数（天） 组织实施部门 指导人 培训地点 培训方式 考核方式 1 各课生产工艺学习： 了解生产一、二、三课生产工艺； 了解工艺可能会发生产异常点及改善措施。 7 品质部 品质组长/课长/经理 生产现场 观摩、实操 学习心得报告 2 品质异常处理流程： 内部异常处理学习； 外部异常处理学习； 8D报告学习 2 品质部 品质组长/课长/经理 办公室 观摩、实操 3 进料/制程/出货检验学习： 了解各工序检查方式方法； 各工序使用的测量设备学习； 抽样标准之了解； 制程能力之解析。 7 品质部 品质组长/课长/经理 现场 观摩、实操 小计 -- 14天 -- -- -- -- -- 备注：1、各部门依各岗位实际需求制定培训计划； 2、部门必须给每位新人在试用期内安排一位固定的指导人； 3、新进人员于每周一上午9：00前提交上周学习心得报告至阶段性指导人处； 4、阶段性指导人评估后，将《学习心得》交固定指导人，如固定指导人与阶段性指导人为同一人时，直接将所在部门负责人处； 5、固定指导人将新人每次培训情况记录于《新入职员工培训记录表》中； 6、部门负责人每周必须与新人进行沟通一次； 管理人员负责两级下属的沟通，以此类推。 7、人力资源部安排专人每周进行跟进一次； 8、《新入职员工培训记录表》将成为员工是否转正的必要依据。