《标准在企业班组中的作用.docVIP

标准在企业班组中的作用 江汉采油厂 李 明 摘要：企业的行为必须执行和遵行标准，在企业中如何执行标准最终落脚点在班组。 企业标准为选拔班组长提供了依据；强制性标准，是班组安全生产的重要保证；完善质量体系，做好质量控制，核心是工序质量；建立和创建标准化班组，提升班组管理水平的重要途径；班组配置标准，促进班员操作技能的提高。 关键词： 标准 企业 班组管理 作用 标准就是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四级。企业的行为必须执行和遵行标准，在企业中如何执行标准最终落脚点在班组。班组是企业的“细胞”，是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。学习运用好标准才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。  一、标准是培养提高班组管理者素质的基础 企业的质量方针和目标得到执行，这是企业的班组建设与管理工作好的必然结果。一个企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地，必须引进先进的管理模式，培训良好的人才机制，通过ISO9001质量管理体系认证是前提条件。质量管理体系八项基本原则3 ：全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。班组长是企业从事生产的直接组织者，是生产现场的直接管理者。班组长所处的地位和担负的责任，关系到企业的兴盛，这就要求他们必须具备相应的素质。提高班组长素质，发挥他们的作用,才能做好班组建设工作。 企业标准为选拔班组长提供了依据。企业标准根据生产、经营、技术管理工作和人才培养，制定了企业标准。班组长在班组的生产经营活动中，要进行科学的管理、合理的分工，是班组的直接组织者、指挥者和管理者。同时班组长这个特殊的岗位，要求提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，兢兢业业，脚踏实地，做好表率作用，带领班组不断创新，力求佳绩；此外，班组长创建和谐的、积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种合力，共同攻关技术难题。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业的壮大发展添砖加瓦。江汉采油厂企业标准，对班组长的任职进行了规范。如江汉油田分公司江汉采油厂Q/JHK.Z-04406-2005《维修队维修班长岗位工作标准》。 二、学习和执行标准，是班组安全生产的重要保证 坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是企业建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。对安全生产的管理，国家、行业、地方政府部门、企业制定了很多强制性标准，如：《企业安全生产标准化基本规范》 AQ/T 9006—2010 ，《石化企业内部安全生产管理制度与安全操作技术规范及国家强制性标准条文实施手册》，《化工企业危险化学品管理制度》。 企业安全管理的落脚点在班组，人是班组安全生产的实践者，做好安全宣传教育工作，目的就是要努力保证他们的人身安全，认真确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。各行各业绵延不断的血泪事故，一次又一次地昭示筑牢安全思想坚固防线任重而道远。安全意识不强，安全措施薄弱，安全技能欠缺等诸多因素是安全隐患的祸根。使企业有浓郁的安全文化氛围则是形成共保安全生产合力，增强员工安全防范能力，每一次卓有成效的安全文化活动对企业员工来说都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。通过有组织、有计划、有目的地开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，围绕企业安全生产中遇到的新情况、新问题，持之以恒地创新企业文化活动的内容、形式和载体，不断地丰富企业安全文化建设的内涵，大力构建弘扬先进企业安全文化理念的平台。 做好安全生产工作，必须重视生产过程的操作，要教育员工遵守安全生产操作规程，在班前学习岗位作业指导书，分析工作危害，进行风险防范，学会应及事故的处理。班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 如江汉采油厂对各站点，区域动火进行了严格规定，哪么在动火前检查动火票是否办理，动火票前安全施工措施是否落实，安全监督人员是否到位，在动火过程中，进行重点控制、跟踪控制、以保证制度得以落实。 班组安全管理重点在现场，学习这些标准和规范对班组安全管理有重要的