施工准备阶段监理工作程序框图..docVIP

施工准备阶段监理工作程序框图 工程质量控制工作程序框图 工程进度控制工作程序框图 工程投资控制工作程序框图 索赔处理程序框图 信息管理程序框图 审查施工组织设计 检查落实施工条件 核实承包人质保体系 审查分包单位 组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令 开工项目的设计图纸提供 进场材料的质量检验 进场施工设备的检查 发包人提供条件 组织人员设备 测量、试验资质 质量标准 质量控制措施 施工图纸提供或文件设计变更 设计文件签发 组织设计单位进行技术交底 分部、分项工程施工作业措施计划 施工措施计划及施工工艺审议 建筑材料、设备、成品、半成品检验合格 施工准备查验合格 施工实施 单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 意见或建议 设计单位对设计文件进行修改 承包人修改后 重新报送 分包商选择 分包商资质审查 信息反馈 自 营 分包 其它资源投入 跟踪监理 干扰因素 工程进展 是否影响 总工期 是否能保证按期完工 承包人提交施工进度计划 监理工程师审批 承包人编报年、季、月进度计划 监理工程师审批 承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告 监理工程师监督、检查施工进度 发现实际进度与计划进度不符（拖后） 调整和修改施工进度计划 调整和修改施工进度计划 承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度 修订进度计划 继续施工 不同意 同意 不同意 同意 影响 不影响 是 否 合同工程费用控制目标 协助发包人编制工程费用计划 审核分年分项工程 合同支付资金计划 合同工程费用支付控制 质量检验合格后,审签月工程计量支付 审查设计变更 审签 设计变更计量支付 审 批 预 付 款 支 付 审 批 计 量 单 价 费 率 审核索赔申请 及 处理索赔 工程完工结算及 合同止后支付 工程费用分析与调整 报表、报告 我部审核并提出初步审查意见 索 赔 事 件 发 生 承包人提出索赔意向 我部建档、调查核实 承包人正式提出索赔文件 我部组织承包人、发包人谈判 谈判是否达成一致意见 双方达成一致意见 我部发出索赔指令 索 赔 结 束 我部详细记录 事件过程影响范围 递交索赔意向书后规定时间内 或我部同意的其他时间内 我部与发包人协商 我部与承包人协商 我部作出最终决定 发包人与承包人双方是否接受 提交调解评审或仲裁 签收、登记、分类 资料管理员 各方 文件资料 各方 签认填写有关表格 各专业监理工程师 签认 项目总监 登记台帐 信息员 发文、归档 资料管理员 确认完整 信息员 确认确认 资料是否 完整 不完整 完整