施工总承包管理模式在永利国际工程中的有效运行..docVIP

施工总承包管理模式在永利国际工程中的有效运行 陆总兵 （南通新华建筑集团有限公司） 【摘要】随着建筑科学技术和建设事业的不断发展, 建设项目的规模越来越大, 工程项目的复杂程度越来越难, 工程建设的专业化、科学化、规范化管理水平要求越来越高。文章针对永利国际工程施工总承包管理现状，借鉴同类型项目管理实践经验，从分包模式的选择、业主指定分包商的管理，加强“四控制，三管理，一协调”的项目管理工作，进行了实质性的研究分析，对项目管理全面细化与策划和全面预控与监控。使该项目施工管理正常有效运行, 并确保项目的成本、进度、安全和质量等目标得到实现。 【关键词】 项目管理； 施工总承包； 项目策划；项目控制； 一、施工总承包管理模式概述与特征 1、施工总承包管理模式： 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”。 即业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议, 负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任, 同时有责任对专业分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督, 对工程质量、施工进度、安全文明等进行有效控制。 2、施工总承包管理的主要特征： 施工总承包管理是一个多目标的复杂性系统工程，归纳为“四控制，三管理，一协调”。 2、1四控制是指进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。 1）进度控制是指，在既定的工期内，编制最优的施工进度计划，按照进度计划组织施工生产，并在执行过程中进行检查、比较、分析、调整，确保实现工程项目的工期目标。 2）质量控制是指，在工程施工过程中采取一系列措施保证工程质量。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求进行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺。 3）安全控制是指，在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规，以及地方与企业安全生产的相关要求，针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制，以保证安全生产目标的实现。 4）项目成本控制是指，项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。 2、2三管理包括现场管理、合同管理、信息管理。 1）现场管理是指，在生产现场对人员、机械、材料等生产要素进行有效管理。主要包括现场布置、环境保护、消防保安、卫生防疫等内容。 2）合同管理是指，在建设工程合同的实施过程中所组织的各项管理工作。主要包括合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行过程中的管理、发生合同纠纷时的管理等内容。 3）信息管理是指，对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等按照有关规定进行筛选、分类、归档的过程。 2、3组织协调。组织协调是指项目经理部在施工过程中正确处理内外部关系，保证项目各项工作正常进行的管理活动。 二、 永利国际工程施工总承包管理的工作要点 永利国际工程采用施工总承包管理模式,总承包施工内容: 基坑支护及土方、桩基础施工、钢结构、钢筋混凝土结构、二次结构与粗装修、部分机电工程。 精装修、机电、园林等分部工程由专业分包单位施工、由总包单位进行协调管理。针对永利国际工程管理的特殊性，项目经理部专设了总包管理协调部, 以达到对专业分包总体协调的目的,。 1、工程施工进度控制 根据工程施工总包合同确定的项目开、竣工日期，按计划目标控制工程施工进度。总包不仅要编制总体进度计划（列出关键项的节点计划）, 而且要编制了年度、月、周进度计划, 并在实施过程中予以监控。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备使用计划, 同时认真做好各工序的施工进度记录, 编制施工进度统计表。并跟踪现场, 发现工期滞后，分析原因, 采取措施, 调整工程进度, 确保工程总进度。对于导致分项或分部工程原定时间变动的控制方法是: 约束每个分部、分项工程的工作净时间; 精简工程施工多余程序; 通过不断对项目实施实际情况的分析, 对项目工期计划进行调整并追加新计划以适应现场需要, 加强与其他专业施工单位的系统协调、动态检查。 2、工程施工质量管理 要求专业分包单位与总包一同建立工程质量保证体系, 并保证全员参与。关键是找出在以往施工中常出现的一些工程质量通病，结合本工程的质量控制要点, 制定相应预控办法改进质量, 以实现对工程质量全面、全过程的监控管理。在项目管理中实行“方案先行、样板引路”制度，并每周由总包组织召开质量讲评会, 总结一周内质量实施情况, 找出不足, 分析原因、寻找对策; 然后, 对下周