国际项目安保管理良好实践终稿.ppt

加强应急培训和演习，增强员工自身反应能力和应变能力。 三、“软”环境 4、加强培训、演练，提升风险驾驭与突发事件应对能力 改进工艺 提升管理体系 重视开发人的因素 三、“软”环境 安保风险是客观存在的，无时无处不在； 任何安保方案都有其局限性； 安保不是一项孤立的工作，需要跟生产经营各个环节有机结合； 安保工作是一个动态管理的过程； 风险处置需要遵循ALARP的原则。 牢固树立“以人为本”，“员工生命高于一切”的指导思想，提高海外员工安保防范意识，做到“软、硬环境”有机、密切结合，大力加强安保体系建设，才能有效保障海外员工人身安全及公司财产安全，保证项目生产正常运行，顺利完成项目指标，让领导放心，家人安心。 Q A * * * * * 防弹窗 第二出口 7、防弹营房车： 二、“硬”实力 7、防弹营房车： 外侧窗防弹层，内侧玻璃窗 二、“硬”实力 不间断电源，4块电瓶 通讯电台 第二出口 7、防弹营房车： 二、“硬”实力 8、关键部位的防护： 炸药库、油库的防护应遵循和营区一样的标准 二、“硬”实力 9、办公、住宿地防护： 二、“硬”实力 9、办公、住宿地防护： 二、“硬”实力 沙特项目安保监视系统 9、办公、住宿地防护： 二、“硬”实力 * 10、 流动人员保护 石油勘探、开发作业的人员流动主要包括办公室（或机场、支持点）到营地；营地到工区；工区内移动等。 流动