《欧菲光中长期发展战略.docxVIP

欧菲光中长期发展战略发展战略概述：致力于触控系统及数码成像系统制造主业，坚持专业化发展道路，继续以“诚信、专业、创新、共荣”为经营宗旨，建立完善的管理体系，树立严谨的工作作风，生产品质一流的产品，提供令客户满意的服务。以具有自主知识产权的核心技术为发展基石，以市场为导向，不断优化产品结构，提升产品技术性能指标；进一步加强与全球高端客户业已形成的战略合作关系，适当延伸产业链；李组长并巩固优势产品事假领先的市场地位，不断扩大产品线；逐步发展成为消费类电子产品大行业内具有较强全球竞争力的国际一流企业。公司层战略定位未来公司将深耕触摸屏产业，抓住智能终端市场特别是平板电脑和笔记本的市场机遇，扩大生产能力，完成行业主流客户卡位，快速缩小与与同行业前列企业的差距，成为全球触摸屏行业的主流厂商。公司将积极发展微摄像头产品，夯实相关技术、市场、规模生产能力等基础，使微摄像头产品成为公司持续发展的另一个“轮子”。在战略定位方面，主要从产品选择定位和市场选择定位来确定。（一）产品选择定位：1、第一阶段：以触摸屏+摄像头+显示模组+指纹识别为主，保留红外截止滤光片业务。从主营产品选择上，首先需要考虑的是欧菲光的触摸屏产品情结，在创业之初，选择触摸屏作为自己的主导产品首先是立足于企业生存的需要，然而当企业发展成为国内触摸屏企业龙头时，欧菲光已经成为触摸屏产业的一面旗帜，服务社会、产业报国的使命感在企业管理者和一线员工的心中牢牢扎根。企业不仅要发展，还要在世界触摸屏产品产业中为民族企业争得一席之地。从这个意义上来说，每个欧菲光人都有着挥之不去的触摸屏情结。从前面环境分析中对触摸屏产品产业发展前景的研究看，继电器市场仍然呈现稳步增长态势，欧菲光继续以触摸屏产品的生产和销售为主营业务仍然是有利可图的，也足以支撑集团未来的发展。另一方面，欧菲光十几年来专注电子元器件研发与制造领域，形成了技术沉淀。2012年底公司已经进入摄像头领域，目前公司的摄像头产品出货量已经接近国内第一，到2014年4季度有望成为国内第一，并力争在2016年将摄像头业务做到全球第一。2014年公司正式进军指纹识别领域，力争在未来二、三年内在非苹果阵营做到全球第一。2、第二阶段：构建“硬件+软件”系统。收购融创天下，是欧菲光的战略升级，由硬件制造商升级为软硬件一体化综合方案提供商，收购融创只是公司第三阶段战略的开始，后续公司将把握适当时机继续深入布局，以便投资者能够更加清晰地看到公司第三阶段的潜力和未来的商业模式。市场选择定位企业市场定位要因应形势变化的新趋势，内外销并举。早在2001年，公司初步确立触摸屏产品为主营产品伊始，就把公司定位为以出口为主的外向型企业，基于这个指导思想，公司明确提出了“一百米速度冲刺马拉松的经营理念，把出口目标直指高门槛的美国市场，2006年起出口超过内销，到2007年，销售收入突破亿元大关，综合经济指标跃居行业榜首，一次创业取得了很大的发展。然而，这些年来，国家对出口退税政策持续较大调整，出口退税幅度递减；人民币升值速度加快，自2005年7月汇率机制改革以来，升值已经超过了15％；而欧元在2008年出现快速贬值，种种因素致使出口企业盈利大大缩水；另一方面我国GDP连续超过10％，国内经济持续平稳较快发展，即便地震等自然灾害和国际经济不利因素也没有改变基本面，政府宏观调控的效用逐渐体现，国内基础建设和经济发展带动触摸屏、高像素摄像头模组等市场的增长将持续稳定，国内市场日益成为所有触摸屏产品、高像素摄像头模组厂商必争之地。国际市场不可懈怠，因为参与国际市场竞争、进入国际行业厂商高端市场不仅能给公司带来持续、稳定的规模经济收益，更意味着企业自身产品技术和质量水平以及竞争力的不断提升，促进品牌价值提升。但是金融危机对全球经济和中国经济的影响会很深远，后30年中国的发展将是更高层次、更高水平的发展，因此在继续进军国际市场的同时，要加大国内市场的开拓力度。因此，面临新的局势，欧菲光公司层战略规划定位可以概括如下：A、做大、做强、做全触摸屏、高像素摄像头模组、液晶显示你模组产品，带动相关产品和产业链共同发展；B、在积极进军国际市场的同时加大国内市场开发力度，把欧菲光打造成世界主要触摸屏、高像素摄像头模组、液晶显示你模组产品制造供应商。发展战略资源优势近年来，智能手机从耐用品转变为快消品，人们的消费观念也从功能更追求转变为品质追求，移动智能终端迎来“全盛时代”，也带动了整个产业链的快速发展。欧菲光作为行业领先品牌，可以依靠以下几个优势进行战略发展。垂直一体化产业链优势目前全球触摸屏前三名厂家均构建了垂直一体化生产模式。公司关键原料实现部分或全部自产，为提高产品质量和降低产品成本提供了有力保证；垂直一体化模式减少了采购、运输等物流环节，使生产具备高度的灵活性和快速反应能力，加快