施工组织设计(某某路)..docVIP

************工程施工招标 投标文件 招标编号：WNSQ－LH·CX 项目名称：**********************工程(一区) 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人： ************ （盖公章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： ****** 年 **** 月 ***** 日 目　　　　录 施工部署及施工方案； 项目管理机构及项目经理部的组成； 施工质量保证措施； 施工进度计划及工期保证措施； 劳动力安排计划、主要苗木供应计划； 安全、文明、环保施工管理及保障措施； 施工组织设计 施工部署及施工方案 （一）施工部署 1、项目经理 主要负责本标段工程的组织领导工作，指导审定施工方案的实施，任命授权生产任务的划分，监督审查工程质量、工程进度、安全生产，解决施工中发生的问题，听取并实施业主、工程监理及地方政府的意见和建议。领导项目部组织质量、安全、环保工作大检查，及时与建设单位沟通、掌握各方信息，确保工程顺利进行。 2、技术总负责 主要负责本标段工程的技术指导和工程质量审查工作，根据国家规定的技术规范、工程质量标准、本标段合同要求，严格的审查工程质量，配合监理工程师，领导技术人员认真做好各项目的技术质量标准，数据的收集填报记录工作，抓住各个技术环节，提高工程质量，确保工程质量达优。 3、质检安全部 严格按照园林工程规范、公路环保绿化工程规范和该项目技术要求，监督、检查工程各个环节的质量情况，杜绝质量事故发生，发现工程质量问题及时处理并通报项目经理和技术总工，并对该单项工程的实施进行跟踪监控，保证工程质量达优。 在项目经理的领导下，制定并监督各单项工程工艺流程及施工人员、材料、设备的安全措施及实施情况，确保该项目做到安全施工、文明施工。 4、机械材料部：在项目经理的领导下，制定各单项工程工艺流程、材料、设备的供应情况，确保工程的顺利进行。 5、绿化施工队：在项目经理的领导下，由工程技术人员负责，完成工程的绿化施工。 6、后勤部 在项目经理的领导下，主要负责工地工程材料的组织供应，苗木的运输，各种设备的购进、保管、保养、维修，现场施工人员的生活必需品供应，负责协调施工现场的外部干扰因素，为工程的顺利实施提供一个良好的环境。 7、财务部 在项目经理的领导下，主要负责该合同项目的支付工作，保证该项目合同结算顺利完成。 8、工程部 在参与该合同段项目投标时，我们拟分派我公司多年来在高速公路环保绿化工程项目施工中有丰富经验，并取得各业主一致好评的第一施工队，承担该合同项目的施工任务。该施工队伍有高级工程师1名、园林工程师4人、测统工程师1名、其它主要技术人员18名、劳动力70人、各种机械10多台（详见拟为本合同段配备的机械设备表2），主要负责整个项目工程施工。 9、行政计划部 在项目经理的领导下，制定工程进度计划，及时与建设单位沟通、掌握各方信息，协调周边关系，确保工程顺利完成。 上述中主要管理人员加上工程施工人员，组成本合同工程项目经理部，我公司依据多年的施工经验，针对施工现场的管理制定了一套管理制度，汇编在本公司《项目经理部管理规范》中。在该规范中，我们对人员职责、施工管理、工地考勤、工地例会、车辆管理、施工材料管理、施工文档、纪律和处罚等多个方面制定了一系列规范。管理制度一方面体现出“创新高效、民主、诚信”的公司经营宗旨；另一方面在严格管理的基础上保证在施工过程中协调分工，积极创新，提高效率，确保该项目工程达到优良工程。 （二）施工方案 1、平整施工场地及铺设表土 按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善。 （1）整理绿化地 整理绿化地的工作应在绿化工作开始前，由工程部对绿化区域进行全面的勘察，清除所有影响绿化工程施工的垃圾及杂物等，并探明是否有地下管线、文物等，确定位置后实施。同时对土质条件比较差的地段施撒肥料、灭鼠、杀菌。并用装载机整平绿化地，用旋耕机打碎土块，保持地表面的平整。 （2）表土的提供 a 、表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，不含有盐、碱土，且无有害物质及大于直径2.5㎝的石块、棍棒、垃圾等，采集时表土上生长茂盛农作物、草及其它植物则证明该土质是良好的。 b 、充分利用可利用的表土，如清理场地或其它开挖方中多余的