公司服务部年终工作总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《毕业论文提纲模板

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总结范本:_________ 公司服务部年终工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 公司服务部年终工作总结 xx年,公司的方方面面得到蓬勃发展,作为公司服务部门,一年来,我们能够坚持紧跟公司战略部署,把握主动,明确目标,扎实措施,合力攻坚,强势奋进,为公司持续、健康发展做好保驾护航工作,为公司的快速发展做好自己部门的各项工作,现将一年工作情况总结如下。 一、科学安排,份内服务工作扎实 xx公司xx年全面贯彻业务发展提升年的目标,按照年初公司提出的提前一个月完成全年主要经营目标的战略部署与要求,我部门坚持与其它部门一起,克难攻坚,全力拚搏,较好地把握了全年业务发展的运行节奏,提前一个月实现了部门全年主要经营指标。一是立足公司制定的“早谋划、早沟通、早部署”工作方案,全年来部门内一把手率先垂范,制定部门详实的工作计划,全面掌握好车辆日常派发和管理、车辆信贷资金的周转情况,部门领导定期召开车辆管理月度会议,详细了解车辆使用和管理具体情况,认真倾听司机心声和意见,研究部署车辆管理工作并监督组织实施和检查。在日常工作作息中,从部门领导到普通司机用车能够以身作则,带头严格执行车辆管理制度,确保实现安全用车之目标,自上而下为全公司车辆管理工作营造了“安全第一、预防为主”的良好氛围;二是以车辆信贷工作为重点,全面监控车辆信贷工作的进行情况,制定信贷款追缴政策,保证信贷资金的及时回笼,使公司的资金周转顺畅。三是工作上坚持创新,我们部门作为车辆管理的主管部门,为切实做好车辆安全管理工作,强化司机遵章守纪的自觉性和安全意识,在xx的指导下,组织全体司机向某签订《车辆安全行驶保证书》,把车辆安全管理责任逐层落实到人,保证在营运管理中不发生主要安全责任事故,针对车辆安全工作的突出问题和薄弱环节,部门组织开展对司机的安全行车意识、车辆管理制度和驾驶操技能等三方面进行全面检查和专项整治,竭力消除各种导致车辆安全隐患,做到了防范于未然,实现了全年出车的“零事故率”。 二、亮点频出,服务工作局面可喜 一是管理中制度更新亮点出。年初以来部门将各项制度进一步落实,加强了对驾驶员和有车单位负责人教育和管理。年初至今,部门利用休息时间不定期组织检查,同时对违章驾驶员进行帮教工作,通过大力度检查基本杜绝了私车现象发生,对于在检查中发现的问题,及时督促整改,不留隐患。 二是教育中安全普及亮点出。一月份专门召开了“专、兼职驾驶员安全教育大会”,会上分别从车辆安全行驶,驾驶员的素质教育,车辆维护保养,《新道路交通安全法规》进行了学习,以及车库的安全防火防盗等多方面作了强调,建立了车库安全防火的检查记录及交接班记录等,在一月份的驾驶证年审考试达到一次性全部通过,换证、登记、照相工作,一天全部结束。xx月中旬,部门特聘请交警支队有关专家来公司授课,对驾驶员进行安全教育、事故防范、机械性能及道路行驶的有关要求进行了培训,并特别强调驾驶员应具备的基本素质。 三是成本控制亮点出。按照年初的计划我们采取责任明确到人的管理办法,严格控制汽油消耗量,基本杜绝了外修车辆,(截止11月份油料费比去年同期节省了xx万元,剔除油料涨价因素,修理费节省了近xx万元),良好的管理办法取得了实实在在的效果。 三、存在的问题和解决的方法 未来的时间里,我部门将继续深入贯彻公司上层的指示要求,全面提升为群众服务的水平,树立好“学习意识、执行意识、实干意识”,继续以安全为中心,以管理为重点,以降损节支促发展为目的,做好全公司的经营生产保障工作,计划如下: 一是进一步完善《车辆管理办法》,从细节做起。特别在驾驶员的管理上,加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法规》的学习,全面提高驾驶员的整体素质,降低交通事故率,做到管理与教育想结合,坚持长期、牢固、扎实。 二是坚持安全机制的保持杜绝带“病”行驶等不安全隐患,通过长期不懈的检查,完善管理,警钟常鸣,来达到我们车辆管理的目的。 三是为预防各类交通事故的发生,部门将与人力资源部联合举办专、兼职驾驶员考核上岗,聘请专业的驾驶学校老师考核评分,对于不合格的驾驶员要做到“该交的交,该开的开”,决不手软,为公司的安全生产打下良好的基础。 四是继续稳定做好车辆信贷工作。积极把好信贷关,做好资金追缴工作,保证公司资金的良好循环,最终促进公司业绩的蒸蒸日上! 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 公司期货中间介绍业务工作总结 xx年上半年,我司在上级部门的正确领导下,在监管部门的精心指导和支持下,认真贯彻落实科学发展观,立足解放思想

文档评论(0)

xudaye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档