施工组织设计FA4..docVIP

六、施工组织设计 第1章 总体施工组织布置及规划 第一节 项目管理方针和目标 第二节 施工总体规划 第三节 施工总体部署 第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第一节 工程概况 第二节 工程特点 第三节 施工进度计划安排 第四节 主要工程项目施工方案、施工方法 第3章 工期保证体系及保证措施 第一节 工期保证体系 第二节 工期的保证措施 第4章 工程质量管理体系及保证措施 第一节 工程质量管理体系 第二节 工程质量保证措施 第5章 安全生产管理体系及保证措施 第一节 安全生产管理体系 第二节 安全生产保证措施 第6章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第一节 环境保护、水土保持保证体系 第二节 环境保护、水土保持保证措施 第7章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第一节 文明施工、文物保护保证体系 第二节 文明施工、文物保护保证措施 第8章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第一节 项目风险预测与防范 第二节 事故应急预案 第9章 其他应说明的事项 第一节 冬季施工安排 第二节 雨季施工安排 第三节 支付保证措施 第四节 农忙季节施工安排 第五节 与社会各方协调的保证措施 第六节 廉政工作 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 项目管理方针和目标 一、项目管理方针 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术和精良的设备为手段，精心组织施工，建造精品工程；以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理；提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进；以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 二、项目管理目标 1、工程建设总目标 圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。 2、工期目标 2010年11月1日至2011年10月31日，计划工期360天。 3、质量目标 确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，交工验收达到合格标准，竣工验收达到优良标准。 4、安全文明施工目标 无重大安全事故，争创安全文明工地。 5、环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 6、水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 第二节 施工总体规划 一、施工组织机构设置 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图、各部门职责如下： 项目组织机构框图 项目经理：是项目部的第一责任人，全面主持项目部进度、质量、安全、成本和日常管理工作。 项目副经理：在项目经理领导下，负责项目部的工程施工管理。 总工程师：在项目经理领导下，全面负责项目部的工程技术、质量管理等工作。 工程技术部：负责工程施工生产、进度和技术管理工作，产品保存、资源配置、现场签证、工程技术人员的进场培训。 施工协调部：负责与业主、设计单位、监理工程师的协调联系。负责与相邻施工单位间建立良好的工作关系，为施工创造良好的外部环境。 计划计量部：负责合同预算、编制施工计划、工程变更、索赔、计量支付等工作。 设备物资部：负责项目施工设备的管理、使用、保养、维修及项目所需材料的采购、供应及保管工作。 安保部：负责项目现场施工安全文明施工管理、环境保护、设备安全管理工作。 综合办：负责项目部劳动人事管理、对外联络和后勤保障工作。 财务部：负责项目的会计核算与成本核算工作。 工地实验室：项目工地试验室负责各种原材料的试验、混合料配合比设计以及现场质量自检工作。 二、总体施工安排 为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织4个施工队伍及两个搅拌站进场，并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下： 1、路基作业队：负责本合同段路基及涵洞的施工。 2、路面基层作业队：负责本合同段垫层、底基层、基层的施工。 3、路面面层作业队：负责全线水泥混凝土路面的施工。 4、附属工程作业队：负责全线排水、防护工程等的施工。 5、基层拌合站：负责全线底基层、基层材料的拌合和运输。 6、面层搅拌站：负责全线水泥混凝土的搅拌和运输。 三、各类人员配置 1、技术及管理人员配备 项目主要技术及管理人员