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英豪煤矿有限公司： 　　以安全创新平台实现安全管理新理念 　　本报记者 陈新伟报道 　　三门峡英豪煤矿有限公司2004年12月改制后，公司班子在董事长周正钦的率领下，牢牢抓住安全工作这个企业稳定发展的“牛鼻子”，开创了企业安全工作的新局面。特别是2006年以来，不断创新安全管理理念，营造安全管理平台，把生硬、枯燥的安全管理行为，转化为人性化、艺术化的管理模式，收到了明显的效果。 　　创新安全管理意识，提升安全价值观念。 　　该公司深知人的因素是决定是否安全的第一因素，把这个第一因素扩展为安全管理理念的具体对象，围绕安全就是效益，安全就是幸福的主题，把创新安全管理理念作为一项重点工程来抓。一是全体职工在心中刻下安全关系着自身安全、健康和家庭幸福深深烙记的意识。二是更加明确了安全关系到企业和全体职工利益的意识。安全就是效益，没有安全就没有效益，随着国家对安全工作的高度重视，对煤矿治理力度的加大，煤矿安全生产成为重中之重，安全生产已关系到企业发展与生存的大事。 　　构建安全班组体系，实现安全管理突破。 　　班组长作为“兵头将尾”，是安全生产第一现场的组织者、指挥者、管理者，职工是安全生产现场的直接工作者、操作者，要想搞好安全工作就必须从现场生产的工人抓起，从现场组织指挥的班组长抓起，一个个职工的安全行为规范了，一个个的班组长的安全管理到位了，那么一个区队、一个单位乃至全公司安全工作也就有了可靠的保证，由此，在全公司范围内开展创建安全班组竞赛活动，下发了三英[2006]22号文，制定了详细的竞赛方案及6大考核指标，通过创建安全班组活动的开展，大大提高了全体干部职工的安全意识、安全素质，规范了安全行为，为安全生产奠定了良好的基础。 　　拓展安全精细化管理，规范安全作业行为。 　　2006年12月22日在公司安全生产控制中心成立会议上，董事长把2007年确定为总公司安全精细化管理落实年，使精细化管理方案得到规范运行，并发生了“两个转变”、“两个提升”，即安全观念的转变和安全行为的转变，安全意识的提升和安全管理的提升。当安全精细化表格制作完成下发基层后，在执行过程中，有些职工思路不清、认识不到位，对精细化表格填写觉得麻烦，不能深刻理解精细化表格的填写实际上就是规范每一个管理者、每一个职工、每一个岗位安全行为的真实意图，就是把安全工作落实到角角落落，不留空当和死角。安全生产控制中心办公室及有关部室按照董事长的要求，在有关副总的带领下，深入基层，深入职工，进行宣传、引导、检查督促，在较短的时间里，彻底扭转了这种被动局面，在组织基层单位职工座谈会中，职工的一席话“过去让我们填写安全精细化表格，觉得既麻烦又费事，不起啥作用，现在我们确实领会了填写精细化表格是规范我们的安全行为，不违章就不会出事故，这是对我们自身安全的最大保护”道出了安全精细化表格的意义和作用。 　　打造质量标准化体系，实现矿井本质安全。 　　按照该公司确定三步安全发展战略，一是“创建安全班组”活动，二是安全精细化管理，三是安全、质量标准化体系和制度建设，最终达到安全、环保、质量标准化、高产、高效、职工高收入的目标。按照这一战略，总公司在安全、质量标准化体系和制度建设上狠下工夫，总公司先从构建安全、质量标准化控制体系和相关责任制度入手，形成安全控制责任网络图38个，质量标准化控制责任网络图59个，制定各级安全、质量标准化控制体系责任及制度324个，使安全控制、质量标准化管理，拉开了线条，形成了系统，直观地把各系统、各岗位的控制线条表达出来，达到横到边、竖到底的管理控制目标，使安全管理和控制、质量标准化管理和控制的职责和任务，以制度的形式确定下来，对号入座，规范行为、工作到位、安全措施到位、确保安全生产。 　　2007年上半年三门峡英豪煤矿有限公司实现了“两零”、“两降”安全控制目标，即死亡事故为零、重伤事故为零，轻伤事故较去年同期下降50%，违章人数较去年同期下降50%的控制目 党中央提出构建和谐社会的号召，标志着我国生产施工安全管理进入新时期，和谐社会的基础是社会稳定，社会安全，社会生活和工作环境是安全的，一个新的概念正被社会媒体视为一个热点——安全焦点。2005年元月3日，国务院总理温家宝赴铜川慰问和看望矿难职工和家属说明国家最高权力层对生产安全和人权的重视程度，这必将引发国家对生产企业安全监督宏观调控的力度，对安全生产方针政策作出适当调整。同时，我国人均收入已突破1000美元，GDP值大幅度上升，国家经济实力已明显提高，根据世界经济发展的规律，对生产安全投入和监控必将加强，构建和谐社会正是在经济形势好转前提下提出来的，必将对安全生产的理念提出新的观点。我国加入WTO已3年，基于国际上普遍关心人权，在新时期政府对生产安全给予高度重视。从建筑行业来看，《建设工程安全生产管理条例》、