施工组织设计沥青混凝土..docVIP

施工组织设计 第一章 概述 本施工组织设计是我公司人员在通过现场精心考察，近步了解本工程实际情况，并结合我公司人员、技术、装备、施工、管理等综合编制而成。主要分项工程方案详细、科学、有效，用以指导和保证本工程的顺利实施。 一、技术要求 以《中华人民共和国建筑法》为依据，按本招标文件中所规定的技术要求进行施工。 二、质量要求 本工程施工对建筑材料的要求如下： 所购材料一律达到国家标准。 三、编制原则 1、施工总体布置应统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染。 2、根据现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案。严格按照招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织，使建设单位各项要求均得到有效保障。 3、遵循“实事求是”的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产、遵循快速、有序、优质、高效地施工原则，出色地完成本工程。 4、强化内部管理，控制工程成本，推广增产节约，努力降低工程成本，提高施工经济效益。 5、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保安全施工。 6、遵循“科技是第一生产力”的原则，在编写施工组织文件时，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，充分发挥在施工生产中的先导保障作用。 7、文明施工，保护生态环境，保持生态平衡。 四、投入本项目的施工力量 本公司专业技术力量雄厚，各种机械设备齐全，对市政施工有十分丰富的经验公司上下将全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按投标时的承诺完成工程任务。 本工程施工条件从自然条件和技术难度来看难度较小。为确保优质高效地完成该工程建设任务，我公司将本工程列为重点工程项目，在人力、物力、财力上给予充分的投入，抽调雄厚的且富有多年施工经验的人员和装备精良的机械参加本合同段的施工。针对本工程工期紧、任务重的特点，我们将保证投入充分的机械设备和劳动力以及完备的工程专业技术人员以来保证总工期的实现。 五、施工组织的重点和要点 1、按目标法实施管理，对技术、安全、质量、进度、材料、财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程始终处于良好的受控状态下运行。 2、投入本合同段施工的救民于水火队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员、技术工人全部在我公司内抽选有经验的有关人员。 3、严格实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，形成总公司、项目部、施工队“三级”质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行“质量一票否决权”制度。 4、为了保证管道施工工程的质量：严把材料关，并对各工序按规范精心操作，进行标准化作业。 六、施工组织机构的主要职责 1、组织机构：工程施工经理部为本合同段工程指挥中心，全面负责指挥现场施工，与业主、监理、设计单位密切配合，搞好管理和协调工作。项目经理部下设“五部二室一处”，即工程技术部、计费统计部、安全质检部、财务部、物质部、中心实验室、综合办公室、保卫处。施工经理部作为工程指挥中心，享有生产调度、人事、经济、财务、质量控制及对现场的管理进行决策权利。 2、主要职责：工程实行项目经理负责制，项目经理拥有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权。各部门分工明确，各负其责。 2.1工程技术部负责本合同工程的技术、测量、设备调运等工作。 2.2计划统计部负责计划、统计、内业等工作。 2.3安全质检部负责本合同工程的安全生产、质量检验。 2.4物资部负责本合同工程的物资供应、材料供应。 2.5中心实验室负责本工程的所有实验及实验资料的整理和保存。 2.6综合办公室负责本合同工程的公共关系、交通车辆管理、生活供应。 2.7财务部负责工程资金的筹措和管理，并进行财务核算和定期经济活动分析等工作。 2.8保卫处负责本工程的安全保卫工作，确保职工的人身和公共财产安全。 七、施工临时工程方案及数量、结构 1、临时房屋 租赁房屋作为项目部办公室、会议室、食堂、库房等。施工队用房以就近民房租赁为主，但应集中，以便现场管理，另配适量活动房屋，以满足现场施工的要求。详见《施工平面布置图》和《临时用地计划表》。 2、施工和生活用水 施工现场用水、生活用水采用连接就近单位自来水方式解决。 3、施工和生活用电 本合同段施工战线较长，办公区及生活区照明电路使用地方电源，施工现场采用自备发电机组。 4、通讯联络 经理部安装一部座机电话和传真机与各施工队联系。施工现场通过手机与经理部和施工队联系。另外配置2台对讲机用于施工测量。 第二章 设备、人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 一、设备人员动员周期 根据本工程的特点，计划投入素质高、技术精良的专业施工队，在施工前，组织在岗人员进行技术培训，进一步强化职工质量意识和文明施工意识